【公司面对员工执行力的难点问题】

1、员工流失率大?

2、员工工作积极性不高?

3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?

4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全?

5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队?广州团队执行力拓展培训费用

【团队执行力管理培训的收益】：

培训目标1：使学员掌握树立正确执行心态的方法和技巧

培训目标2：使学员掌握合理的执行计划的方法和技巧;

培训目标3：使学员掌握如何在执行中与协作者进行有效的沟通和协调;

培训目标4：使学员掌握如何在执行中使自我的不同意见与他人接受

【课程对象】：企业中高级管理者

【培训时间】：2天 (14H)

【培训方式】：情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演

【课程大纲：

第 一章：团队组成

第二章：高绩效团队的建设

第三章：大雁型高效团队的建设

第四章：团队中的沟通意识

第五章：真正执行力的体现

第六章：执行力的提升

第七章：销售引导中梅花理论

第八章：梅花理论运用

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诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：李茂新

TTT与职业素养专家

李茂新资历背景

李茂新老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命!所到之处，学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动，好评如潮。

注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

李茂新老师新课程

[内训课]TTT之潇洒走上台

[内训课]金牌讲师礼仪与讲台风度塑造

[内训课]中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉”

[内训课]TTT讲师技能训练

[内训课]TTT内部培训师培训

[内训课]TTT-企业内训师培养

李茂新服务客户

富士康集团、臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯，裕达富电子，浩辉制衣，嘉华电器，捷和电机，宝能股份，斯坦雷电器，精英制模，友贸电机，厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份，视得安电子，唯真电机，泛士达机电，安兴纸业，、南玻集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，江苏烟草等，新凯科技，钰霖电子等500多家企业;

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