【中层管理者如何进行有效沟通?】

在目前职场上与上司、下属、平级、客户等都在工作中需要进行沟通交流，特别作为一名中层管理者，需要面对的对象也比较多，沟通能够顺畅，那么工作也是容易开展起来。那么根据自己岗位在工作中怎么沟通?怎么才算是有价值的沟通?面对有不同事意见时如何处理沟通呢?诺达**中层管理沟通小编给您讲解一下。杭州管理沟通培训课程哪家好？

【管理者沟通培训的方法】

1. 懂得解析团队成员的色彩性格，掌握针对不同性格的**有效沟通方式;

2. 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功;

3. 避免沟通中常见的、高代价的错误;

4. 学会有效沟通的理解、亲和、说服技术;

5. 识别并回应别人的防范并化解防范，大幅提升沟通的效度;

6. 找到冲突的常见原因，掌握处理冲突的方法。

【培训对象】：企业各层管理人员

【课程时间】：2天

【课程大纲】：

一、管理沟通的基本原理

二、有效沟通的ABC三要素

二、有效沟通的ABC三要素

四：人际风格沟通技巧

五：高效沟通的基本步骤

六、何有效沟通

七：组织内部管理沟通

八：怎样与领导进行沟通

九：怎样与部下进行沟通

十：怎样与同级沟通

十一：团队协作与跨部门沟通

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

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【诺达**介绍】：李茂新

TTT与职业素养专家

李茂新资历背景

李茂新老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命!所到之处，学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动，好评如潮。

n 注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

李茂新老师课程

[内训课]TTT之潇洒走上台

[内训课]金牌讲师礼仪与讲台风度塑造

[内训课]中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉”

[内训课]TTT讲师技能训练

[内训课]TTT内部培训师培训

[内训课]TTT-企业内训师培养

李茂新服务客户

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