【企业为什么学习本课程】

1)企业成长带来的管理思考：

企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!上海企业中高层培训课程－诺达**

在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。

?我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?

本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。

2)企业高层的痛苦与纠结：

确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤;

良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将;

团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制;

高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏;

自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力;

中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离;

感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显;

很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队;

以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。

3)管理干部的困惑：

非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章;

在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学;

到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质;

并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何;

做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来;

知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来;

公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术;

拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人;

现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避;

沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常;

部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队;

对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境;

希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感;

很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理;

很渴望自己能**自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力;

【学员学完本次课程可以的得到：】

1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能

2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

3.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标

4.能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具 有影响魅力的优质领导者

6.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善

7.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

8.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

9.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

10.能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面

【课程时间】：2天，6小时/天

【培训对象】：企业中基层管理者

【培训特点】：教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽;讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

2、采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

3、强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

【课程提纲】：

MTP企业中高层管理技能训练四项框架内容

管理的基础和流程

部属的培育与启发

人际信赖关系的形成

变革的管理与领导力

第 一部分：管理的基础与流程

第二部分：下属的培育与启发

第三部分：人际信赖关系的建立

第四部分：变革的管理与领导力

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：刘成熙

台湾知名管理培训讲师

刘成熙个人简介

刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。

经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快;讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。

刘成熙培训课程

[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

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刘成熙服务客户

特大国企及事业单位：中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…

银行金融系统：中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…

汽车行业：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…

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