【管理团队执行力核心方法是什么?】

企业管理团队执行力是一门学问，也关系到管理的成败，很多员工都会感触说一个好的执行团队可以弥补决策方案的不足，有时候非常好的决策方案，也会败在滞后的执行部门的手里。

诺达**讲师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧，结合中国企业普遍存在的执行不力的现象，让学员清晰认识团队执行不力的根本原因，直接学习解决团队执行不力的两大核心方法，帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力两大思维和两大管理理念。团队执行力培训课哪家好-诺达**

【**本次执行力培训可以得到】：

1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位;

2、端正工作心态，树立职业态度;

3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力;

4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做**有价值的工作;

5、正确认知领导角色，厘清领导关系。

【课程特色】：以情景体验为导入、广泛运用引导技术带动学员以群策群力方式研究问题，**沙盘推演使学员在行动体验中学习、感悟，获得感知与收获。

【课程时间】：2天6小时/天

【授课对象】：该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。

【授课方法】：情景体验 引导技术 沙盘推演。

【课程大纲】：

第 一讲：团队建设训练

第二讲：团队执行力塑造训练

第三讲：团队执行力建设问题分析与解决训练

第四讲：团队目标与计划执行沙盘训练

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：朱军

生产管理专家

朱军个人简介

12年大型制造业生产与品质管理经验

5年的生产培训管理经验

历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长

曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人

曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理

擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程

实战经验：

1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。

3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。

4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。

5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。

6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。

7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。

8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**团队执行力培训拥有目前全面、系统的团队执行力培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：400-777-1221转1

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