【企业对干部管理面临哪些问题？】

管理人员在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏;团队没领导好，下属不开心;同事合不来，工作难开展;现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。

任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。

当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢，而是要以职业化的思维解读中高层的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助老板取得成功，在成就老板的过程中，更好地成就自我。mtp经理培训哪家好？

【MTP管理技能提升哪些方面?】

1.认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”;

2.了解经理的职业困境，找到对策，迅速转变角色;

3.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能力;

4.根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务;

5.训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;

6.强化管理者的管理能力，提升组织绩效;

7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

【适合对象】

企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者

【授课时间】

2—3天

【授课方式】

小班分组研讨

【课程大纲】

第 一部分 自我管理，自立立人

第二部分 团队管理，知人善用

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

薛旭亮个人简介

薛旭亮，高级企业培训师，企业人力资源师，索菲亚家居人力资源总监，58同城培训总监，原典家居培训总监，华恩传媒人力资源总监，福宝京华家居总经理。

薛旭亮老师毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮培训课程

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

[内训课]《构建学习型组织》

【证书照片】

【诺达**合作流程】

【企业反馈-客户评价】

1、讲师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学员严格要求，能够鼓励学员踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。

2、教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，有时还有些洋幽默，很受我们公司员工欢迎。

3、讲师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，我们公司员工大部分都能跟着讲师思路学习，气氛活跃，二天课程学下来有收获、欣喜，使人对MTP有浓厚的兴趣。

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1

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