【企业管理者的岗位管理方向】

人才的培育与发展，无论处在哪一发展阶段的企业来说，都是持续发展的核心战略。针对企业的这一战略，帮助企业解决在不同的发展阶段，提供适应企业发展的管理人才培育与发展项目，可以从根本上解决企业人才发展的战略需要。

专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能;

引进国际*先进的管理工具，将技能直接落地工作中;

从而为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者。深圳mtp中层管理培训-诺达**

【MTP培训后可以获得哪些收益?】

1、学习管理者角色的认知能力;

2、掌握目标管理的要领;

3、掌握时间管理的要点，提高效能;

4、掌握适度授权的要领及如何激励他人;

5、了解自身领导风格及下属成熟度，发挥情境领导力的有效性;

6、学习高绩效团队建设的理念与方法;

7、认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧;

8、了解人性需求，有效激发部属工作动机，开发潜能。

【培训对象】

中、基层管理人员

【培训时间】

2-3天

【授课方式】

讲授、小组研讨、视频教学、游戏

【培训人数】

20-80人

【课程大纲】

第 一讲：管理者的角色认知

第二讲：目标管理与计划制定

第三讲：高效时间管理

第四讲：有效沟通

第五讲：激励人心

第六讲：情境领导力

第七讲：团队建设

第八讲：运用ORID进行课程总结回顾

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

薛旭亮个人简介

薛旭亮，高级企业培训师，企业人力资源师，索菲亚家居人力资源总监，58同城培训总监，原典家居培训总监，华恩传媒人力资源总监，福宝京华家居总经理。

薛旭亮老师毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮培训课程

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

[内训课]《构建学习型组织》

【证书照片】

【诺达**合作流程】

【企业反馈-客户评价】

1、讲师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学员严格要求，能够鼓励学员踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。

2、教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，有时还有些洋幽默，很受我们公司员工欢迎。

3、讲师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，我们公司员工大部分都能跟着讲师思路学习，气氛活跃，二天课程学下来有收获、欣喜，使人对MTP有浓厚的兴趣。

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1

上一篇：深圳mtp经理培训-诺达名师 下一篇：深圳mtp课程培训机构-诺达名师