基层管理人员培训课哪家好?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-09-27
企业当中在提拨管理者的时候,更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强,但是在管理方面却缺少有效的管理手段,在管理中往往是摸着石头过河,在这一阶段中,企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对工作下属有抵触,同事不配合;目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度等现象的时候却感到无所适从。
这一系列的问题其实都是“管理无力”所造成的,有没有一种管理方,可以提升管理者管理的有效性,并帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?《基层管理技能提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的领导力,最终实现“全员”共同参与的高效能企业管理模式,推动企业管理升级。基层管理人员培训课哪家好?
基层管理技能培训收益: |
1.了解人际沟通与管理沟通的本质区别 2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧 3.掌握员工辅导的方法与技巧 4.找到管理者管理无力的深层次原因 5.了解团队建设与管理的8个维度 6.找到提升管理者管理能力的路径和杠杆 7.掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法 8.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键 9.掌握提升管理技能及团队建设与管理的10个工具 |
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培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
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授课对象
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
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培训形式
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学
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课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
第 一讲:掌握思想动态,稳定员工队伍 |
一、如何进行高质量的思想动态调研 1、高度重视员工思想动态调研工作 2、精心做好思想动态调查 3、及时把握员工的思想动态 4、如何写好思想动态调研报告? 二、抓好企业思想政治工作 1、发挥思想政治工作的保证作用 2、带团队先带人心,抓队伍先抓思想 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 |
第二讲:筑牢思想防线,加强作风建设 |
一、强化干部个人思想意识 1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识 2、领导干部道德修养的基本内容 3、新形势下更要坚持党的群众路线 4、领导干部思想必须把好“五道关” 二、深化干部思想作风建设 1、知荣知耻——道德建设的基点 2、为官修德——做好干部先做好人 3、忠实守信——提升干部在企业的公信力 4、道德自律——明德、立德、行德、修德 |
第三讲:增强危机意识,提升应急管理能力 |
一、电力安全与应急管理 1、安全警钟长鸣 2、掐断隐患的源头 3、安全重于泰山 4、提高管理人员事故防范和应急处置能力 二、实施有效的应急管理 1、制订相应的应急预案 2、应急管理三个保障体系 3、加强日常风险管理 4、对突发事件的应急处理 |
第四讲:调整工作心态,提升领导力 |
一、好心态才有好状态 1、管理者必须具备的心态 2、高效管理与心态修炼 3、责任心态与积极心态 4、阳光心态与高效沟通 二、管理效率与领导力提升 1、亲和力与影响力——提升管理者威信 2、思维力与创新力——提升管理的效率 3、学习力与领导力——提升管理能力 4、激发力与组织力——提升团队凝聚 |
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1,有了很大的启发,更重要的是有很多知识和技巧能够对我今后的工作起到一个实质性的帮助。谢谢方明老师。
2,理念到行动正式我们所缺少的,我们往往是有理念而没有行动!
3,史振钧老师的课我听了后受启发,对我帮助很大,谢谢刘老师。
4,刘涛老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们!
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