哪里有基层管理者管理技能提升？

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2019-09-27

基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。

对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。

至于如何带领小团队作战，我们经过多年的管理者培养项目发现，提炼并固定基层管理者的几个规定动作非常关键。动作不多，但要求把这些动作做透做穿。诺达**为您提供哪里有基层管理者管理技能提升？

基层管理技能培训收益：

1.了解人际沟通与管理沟通的本质区别

2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧

3.掌握员工辅导的方法与技巧

4.找到管理者管理无力的深层次原因

5.了解团队建设与管理的8个维度

6.找到提升管理者管理能力的路径和杠杆

7.掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法

8.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键

9.掌握提升管理技能及团队建设与管理的10个工具

第一单元：时间管理	一.工具1“四象限原理”规划时间二.工具2 80/20法则分配时间三.工具3 “ABC控制法”使用时间
第二单元：目标管理	一.工具4 用“SMART”法确定目标二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标
第三单元：计划管理	一.工具7 “PDCA工作循环” 二.工具8 标准化管理
第四单元：压力管理	一.工具9 正确评估自己的压力水平二.工具10 压力管理曲线三.减压的两个方法（凯利魔术方程式+“3R”减压原则）
第五单元：思维创新	一.工具11 因果图二.工具12 SWOT 三.工具13 “五个为什么”分析法四.工具14：“六顶帽子”
第六单元：员工管理	一.工具15 根据意愿与能力对员工分类二.工具16 马斯洛的需求激励模式三.工具17：情境领导模型
第七单元：高效沟通	一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 二.工具19 沟通反思环三.工具20 如何避免沟通中出现的问题
第八单元：职业规划	一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标二.工具22 认真做好职业生涯规划工具23 理清自己的愿景工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要
第九单元：团队学习	一.工具25 头脑风暴法二.工具24 深度对话三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进

1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。

2，讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。

3，诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。

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5，诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合，极富个性的培训方式，很棒！

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