深圳授权与激励培训课程

作为领导干部，必须搞清楚管理和领导的区别，他们要兼顾二方面的工作，领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要，要搞清楚权利的等级，要塑造领导魅力，要通过以身作则，共启愿景，挑战现状，大胆授权，激励人心，从而使众人行。在工作中，因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜，给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱，已经成为众多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。目前，中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权，本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法

2、确立主管的五大功能，全面管理素养的提升

3、掌握有效授权的技巧，学会通过他人来实现团队目标

4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法

5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力

6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力

（一）管理与领导

1、管理的四个要素

2、企业发展的两种作用力

3、领导者应具备的12项技能

4、好领导应该具备的技能

5、领导角色的变迁

6、领导研究的突破

7、新型领导角色的变迁

（二）员工诊断与领导风格

1、确定任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个阶段

4、指挥性行为

5、领导风格的选择与分析

6、四种领导风格的共同特点与弹性运用

7、反馈的技巧

（三）正确授权与有效监控

1、授权的心理误区

2、授权的范围与原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的四个步骤

5、授权的前期准备

6、授权的目的

7、控制下属的技巧

（四）：员工激励的艺术

1、激励原理

2、激励的理论基础

3、下属激励原则

5、激励的策略

6、常用的10种激励活动

7、激励常见误区

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老师讲解内容切实落地的同时，语言十分活泼风趣，学员们在培训中十分专注投入，几乎没有人看手机，真正做到全身心投入。

激励管理方面，除了常见的物质与精神激励，老师提出从目标激励的角度，激发员工工作的内生动力，为大家提供了新的视角与经验，十分受益。同时，老师结合情景领导力的理论，指导大家在实际工作情景中，因势利导地激励不同特质的员工（能力、意愿、信心）。最后，结合沟通沟通五步曲，做到激励沟通的落地。

课后反馈结果显示，培训满意度100%。所有同事都表示希望公司更多地开展此类富有实效的培训。期待同学们将学习所得真正运用到团队建设中，打造出更加有战斗力的队伍！

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