重庆有效授权课程

授权是一门管理艺术，是成功管理者必然的选择。不这样，你将永远身陷于事务中；不这样，你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权，只做自己该做的事，不做下属该做的事。解放自己，才能激发下属并借力成事。不懂得授权，就只能干到死。除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权!

下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人员一起琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为？成就下属，就是成就自己。

1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属；

2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举；

3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导；

4、授权不是撒手不管，要做好流程和监督；

5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法；

6、通过激励下属创造前进的动力；

7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

单元一、管理者的角色认知

●什么是管理

●管理者角色的误区

●管理者的五项核心任务与自我测评

●管理者的关键工作分析

●提升管理者自我价值的工作安排

模块二、有效授权与工作安排

●管理者回避授权的原因

●授权的真正意义

●工作安排的流程步骤

●了解自己的授权习惯

●如何分析与了解下属现状

●进行有效授权的7个原则

●如何应对反授权

单元三、有效激励

●什么是激励

●确立目标、消除障碍

●如何发挥内在激励

●不同下属使用不同激发手段的流程

单元四、关键问题探讨与突破

●我们遇到的关键问题挑战是什么

●我们的心态是什么，需要做哪些转换

●我们的方法是什么

●我们的行动计划

单元五、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

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1、这是一堂生动有趣而实用的课程！张老师授课严谨而生动，并且带给学员自己的管理实践总结，让我们学的**，学得愉快！

2、张老师的《授权与激励》课程深受我们学员的好评，他讲课浅入深出，有工具有方法，而且互动性强，是非常优秀的讲师！

2、课程很好，有思想、有方法，讲课也生动有趣，收获满满！

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