宁波90后00后员工辅导班

80＆90＆00后是时代的一个名词。一方面，他们天真、傲慢，另一方面，他们时尚、活泼、富有激情和创造力。他们有很强的创造力和破坏力。然而，大多数管理者找不到自己的突破口，点燃自己的激情，填补管理与被管理之间的空白。全面不和谐导致团队士气低落、冲突不断、执行力不足、人员流失严重，导致工作效率低下。如何管理好这80＆90＆00后员工，如何与他们沟通，点燃他们的激情，把他们的优点投入到工作中，是新时期管理者的必修课。本课程从80＆90＆00后的角度来描述如何管理80＆90＆00后的新一代员工，以及今天的员工。在充满诱惑和幻想的时代，80后90后00后的员工应该如何把自己的思想和价值观放在一起，才能成为一个有价值、阳光明媚的新时代员工，从而重塑团队凝聚力，形成良好的沟通氛围，激发团队创造力？诺达**90后00后员工培训为您提供宁波90后00后员工辅导班

1、了解90后00后一代员工成长环境、个性特点、价值观；

2、了解90后00后一代员工的心理特点；

3、如何与90后00后一代进行沟通；

4、如何培训、指导、激励90后00后一代员工；

5、如何管理、留住90后00后员工。

第 一部分：85、90、00后的特性全认知

1、职场中的新新人类——85、90、00后

2、85、90、00后分化出的“五组现象”

3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”

4、如何有效分析85、90、00后心理特性

5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通

6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试

第二部分：85、90、00后的沟通运用技巧

1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰

2、沟通前置同理心的建立方法

3、效能管理中恰当沟通方式的选择

4、不同沟通技巧学习运用

5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧

第三部分：85、90、00后的日常工作督促与达成

1、如何协助年轻员工设立任务目标

2、在岗培育和指导的必要性解读

3、如何在85、90、00后工作给予指导

4、如何有效通过检核调整自我管理方式

5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权

第四部分：85、90、00后的压力舒缓和人性关怀

1、85、90、00后的压力来源和表现

2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法

3、85、90、00后的积极心态建设要点

4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立

5、如何在管理中融入人性化关怀

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方法九：只有站在趋势之上并且学会驾驭它们，才会成为弄潮儿。但愿此前的弄潮者们，不会被新的浪潮所迅速淹没。我们在面对90后管理时，很多管理者无处下手，80后是也是年轻的管理者，还有70后、60后，特别对企业来说，在很多企业内部，没有周六，没有周日，没有加班费，这些都是面临的问题。对于几十年、十几年如一日的老员工来说是没问题的，但是引进新型人才，引进年轻人才，让企业具有更大的活力，能够迎接未来，你的管理方式，管理环境，管理制度，管理福利不发生改变，你怎么去跟他们沟通交流，去赢得未来呢？

鲍爱中老师认为： 无论一个管理者处于什么样的发展阶段，他始终都离不开与人打交道，且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动，如何通过有效授权来培养发展员工，如何去影响、激励员工，如何打造高效团队，这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。