深圳工作汇报整理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-26
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询身为职场管理者,我们每天都要进行大量发言:工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确?工作述职-是否成绩突出、评价中肯?布置任务-是否讲得目标
身为职场管理者,我们每天都要进行大量发言:
工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确?
工作述职-是否成绩突出、评价中肯?
布置任务-是否讲得目标清楚、计划有序?
激励团队-是否声情并茂、鼓舞员工?
商务谈判-是否自信沉稳、有理有据?
竞聘竞职-是否展示优势、表现积极?
会议发言-是否要点明确、生动灵活?
活动发言-是否紧扣主题、活跃氛围?
拥有基本的公众表达能力,已成为立足职场产生影响力的必备技能!如何让你的工作汇报紧扣主题、便于领导更有效地做出决策?也便于下属清晰明了的掌握工作目标?如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,并影响对方回应你的诉求?你需要对自己的演说有所准备,除了克服心理的障碍之外,理顺自己的思路并顺畅表达也非常重要。这一切的改变都来源于演讲能力和汇报能力的提升。
高.效工作汇报课程目标
1、理解汇报,联络,商量的定义及必要性;
2、掌握进行汇报,商量的两个要点;
3、学会进行汇报,商量的具体方法;
4、理解高.效沟通的定义及必要性;
5、掌握高.效沟通的具体做法。
高.效工作汇报培训大纲
第 一模块:融情认同汇报
一、汇报的准备工作——做好准备,才能让领导放心
1.不是你汇报的不好,是你不了解汇报对象的真正关心
2.汇报的四种目的
3.汇报准备5步法
4.向上汇报四大原则
二、向上管理——了解领导,才能更共情
1.老板的四种类型
2.种针对性的汇报套路
3.把握高价值汇报
4.找到汇报的蕞佳时间
三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报
1.理解上级关注
2.拆解问题
3.高杠杆三件事
四、获得支持——如何让获取资源更容易
1.争取资源
2.开头结尾
第二模块:工作汇报的场景运用
一、口头汇报——不同时长的汇报方式
1.电梯汇报:干啥+有啥好处+证据
2.10分钟汇报
3.1分钟汇报
4.口头汇报要点
二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式
1.微信汇报
2.邮件汇报
3.PPT汇报
4.书面汇报的准备要领
三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报
1.情感账户
2.日报看行为,月报看思考,季报看结果
3.立项汇报5要素
四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报
1.猴子管理法则
2.时机找寻
3.汇报风险的四不
第三模块:关键进阶汇报
一、计划总结
1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为
2.虚心接纳
3.找对重心
4.直抒己见
5.永远给出PlanB
6.主动而不越权
二、关键汇报
1.以终为始
2.关心结果
3.借助外力,与人合作
三、竞聘申请
1.情景预想
2.预演场景
3.鼓励现场发挥
4.了解评委类型
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