成都九型人格培训

九型人格学乃应用心理学的一种，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构广泛使用，例如：通用汽车、AT&T、HP计算机、可口可乐、NOKIA、美国中央情报局（CIA）……等等；甚至成为一些世界知名学府的必修课程，例如：美国斯坦福大学MBA、巴黎高等管理学院MBA……等等。因为九型人格学与其他性格分类学不同的是，九型人格学并不仅仅只是分析，还能提供解决问题的方法。

1.深入学习九型人格理论。

2.深入了解管理者与员工“自动化”反应背后的动机。

3.运用自我反馈工具，帮助管理者发现潜在困惑之解決方式，活出真我风采。

4.运用互动辅导工具，发现导致员工情绪不稳、工作激情不高、工作效率降低、激励作用不显著的主要原因并予以改进。

第一单元 课前作业

1、《管理者自我觉察报告》：对自己在基础版培训后的运用与反思进行总结

2、《员工分析报告》：对团队成员的人格类型进行全面分析并进行总结

第二单元  这些工作中的情景你熟悉吗？

一、导入案例：从九型人格看九类人在企业的工作表现

二、团队管理的心理学基础——人性的假设与探索

三、从人格角度看人性——学习九型人格的意义

四、九型人格的防御机制

第三单元  九种性格管理者的管理优势和偏好

1、管理者的激励偏好

2、管理者的用人偏好

3、管理者的辅导偏好

4、管理者的沟通偏好

5、管理者的提升方向

第四单元  九型人格助你做好团队

一、建立信任：在沟通中建立彼此信任

二、指定任务：如何在定任务时获得员工的支持

三、有效激励：如何更好的激励员工

四、压力缓解：如何缓解员工的压力

五、执行落地：如何实现快速有效的执行

第五单元 “四步法”快速辨析人格类型

一、“四步法”介绍

二、练习运用“四步法”

第六单元 实战演练

一、你现在的团队成员是哪型？

二、团队中个性化的管理行为

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汪老师的授课非常生动，而且讲的案例贴合我们的实际工作，让我不仅学会了怎么分析和辨识九型人格，还学会了怎么用到实际的工作中，这些对我帮助极大。非常感谢汪老师这两天来的培训 ！