深圳公司团队协作精神培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-19
在工作中我们发现,单打独斗只是个人英雄主义,并不能使一个团队变得优秀与卓越,《西游记》中取经团队之所以获得成功,就是团队合作的成果。电视连续剧《亮剑》中的李云龙团队为什么总能打胜仗,究其因,就是团队每个人都能发挥最大效能,与其他团队成员密切协作。由此可见,没有完美的个人,只有完美的团队。
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团队协作培训
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在工作中我们发现,单打独斗只是个人英雄主义,并不能使一个团队变得优秀与卓越,《西游记》中取经团队之所以获得成功,就是团队合作的成果。电视连续剧《亮剑》中的李云龙团队为什么总能打胜仗,究其因,就是团队每个人都能发挥最大效能,与其他团队成员密切协作。由此可见,没有完美的个人,只有完美的团队。
团队成员统一价值观,统一行为,团结协作,发挥团队精神、互帮互助,以达到团队最大工作效率的能力,起到1+1>2的效果。跨部门协作与沟通密切相关,建立在团队沟通的基础之上,对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
团队协作培训课程介绍
团队协作培训内容
第 一 部分:热身活动
全场热身活动
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
第二部分:1+1>2:团队协作意识塑造
一、 案例导入:团队合作的重要性
1、《亮剑》中李云龙团队击败板田联队的秘密是什么?
2、看了《三八线》片段,你悟到了什么?
二、团队解读
1、团队的基本概念
2、团队与群体的区别
3、卓越团队的七个特征
4、团队中的八种角色
三、合作才能大作
1、《西游记》取经团队为什么会成功?
2、将将之术:楚汉之争带给我们的启示
第三部分:强化职业素养,夯实协作基础
1、欣赏:学会欣赏,懂得欣赏
2、尊重:尊重他人,有礼有节
3、宽容:胸怀宽广,有容乃大
4、信任:成功协作的基石
5、沟通:善于沟通,让大家了解你信任你喜欢你
6、担当:勇于负责任,才能担重任
7、诚信:言行一致
8、热心:帮助身边每一块“短木板”
9、团队利益至上
第四部分:1+1的效能裂变:团队协作技巧提升
一、团队协作:抱团打天下
课堂测评:测试你的团队协作能力如何?
二、塑造群策群力的企业文化
1、如何才能抱团打天下
2、得能人者得天下
3、团队协作的优势:技能互补
4、团队的互动协同效应:效能裂变
案例:卡塔尔世界杯日本为什么能连续击败德国和西班牙?
三、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
1、为什么人多力量却不一定大
2、以一当十并不难,难的是以十当一
3、时代需要英雄,更需要伟大的团队
4、没有完美的个人,只有完美的团队
案例分析:电影《红日》
四、团队合作凝聚力提升
1、统一价值观:降低团队内耗
2、营造健康团队关系
3、塑造团队共赢意识
4、如何通过愿景激发团队精神
案例分享:西游团队趣解
五、高效团队协作的六要素
1、团队协作的气氛如何
2、团队人才的三个层次
3、找到合适的人并放到合适的岗位上
4、发展他人共同成长
5、培养同舟共济的团队意识
6、营造积极向上的团队氛围
团队协作训练:《极速报数》
六、如何应对团队冲突
1、冲突是坏事么
2、冲突的分类
3、有效解决冲突的原则
第五部分:高效沟通——有共识才能同心同向同力而行
一、什么是沟通?
1、沟通的定义
2、沟通的重要性
3、沟通的基本过程
4、沟通漏斗
5、沟通的三要素
6、沟通的五大要领
7、高效沟通六式:倾听、共情、同频、释义、反馈、共识
8、如何与上司沟通
9、如何与下属沟通
10、如何跨部门与同事沟通
实战演练:如何寻求同事协助?
11、人际沟通的三条法则
u 黄金法则:——你期望别人怎么对待你,你就怎么对待别人!
u 白金法则:——别人期望你怎么对待他,你就怎么对待他!
u 钻石法则:——给别人超出他期望的东西!
第六部分:凝心聚力——打造以结果为导向的执行力
一、透视执行力
1、执行就是有结果的行动
2、执行力就是把目标变成结果的行动
二、通力合作:工作到位的“三把标尺”
1、**沟通到位:该说的要说到
2、**实施到位:说到的要做到
3、**结果到位:做到的要看到
三、确保执行到位的三三七法则
1、三---三个“不要”:远离问题
2、三---三个“万一”:杜绝问题
3、七---七个“不放过”:解决问题
四、革除妨碍高效执行的“四大陋习”
1、“讲过了”就“盯”——成绩是盯出来的
2、“我不会”就“练”——能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的
4、“没办法”就“想”——办法是想出来的
五、确保执行到位的五大行为准则
1、勇担当,守承诺,不抱怨
2、写下来,问清楚,说明白
3、勤准备、多预防、重检查
4、盯到底、必复命、要反思
5、定流程、做记录、要奖罚
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田乐明
企业管理效能提升教练,管理情景式教学模式创始人,拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验,多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者...
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刘培林
刘老师25年来专注于企业管理技能提升,擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具,助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。在企业管理人才培养上也有一套独特的打法,为中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等企业累计授课场次超400场...
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黄志伟
10年培训经验,15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职,兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养、团队建设、领导力、管理教练技术等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发课程...