南京工作汇报培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2023-12-22
只要是个团队，就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通，同事之间，与外部人员，朋友之间……而各种各样的沟通里，上下级之间的沟通是必不可少的。但是，我们真的会请示/汇报吗？
工作汇报培训导读
只要是个团队，就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通，同事之间，与外部人员，朋友之间……而各种各样的沟通里，上下级之间的沟通是必不可少的。但是，我们真的会请示/汇报吗？
不沟通就会导致信息不畅，就是工作的绊脚石，信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来，员工的沟通能力显得尤为突出。
本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈，帮助学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。
工作汇报培训课程收益
1.重视工作汇报对职场发展的重要性。
2.了解工作总结的常见类型及形式，理解工作总结的重要作用
3.了解工作汇报的作用及意义，提高汇报公文写作水平和素养，让领导刮目相看，为职场助力
4.掌握即兴汇报与各种场合汇报的方法
5.学会与不同性格特质的上司进行工作汇报，助力职业生涯的发展
工作汇报培训课程介绍
工作汇报培训内容
导入 工作汇报是一种信息传递机制
1.何谓“工作汇报”
2.工作汇报的本质是信息传递
3.工作汇报的假设前提
Part-1 工作汇报，从正确接收任务开始
1.正确接收工作指示的意义非凡
2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法
Part-2 做好汇报的5个节点7种策略
1.节点1：接收任务时，如何汇报？
2.节点2：开始行动前，如何汇报？
3.节点3：执行任务一切顺利时，如何汇报？
4.节点4：执行任务出现状况时，如何汇报？
5.节点5：任务结束后，如何汇报？
Part-3 总结：彻底看清“工作汇报”的本质
●人机料法环息：贯穿整个流程的要素
●HPT的启示：必须向上管理
●陀螺仪机制：随时挑战的机制
更多课程详情请点击咨询专属客服
你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，**方案就会脱颖而出。