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大客户经理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-07-05

导语概要

在全球化的时代背景下,作为一名管理者,我们必须意识到制定成功商业策略的重要性,并向我们的大客户提供卓越的服务。这两个关键因素对于建立长期客户关系至关重要。**建立双赢的客户和供应商关系,我们可以优化投资组合并为大客户提供附加价值。

在全球化的时代背景下,作为一名管理者,我们必须意识到制定成功商业策略的重要性,并向我们的大客户提供卓越的服务。这两个关键因素对于建立长期客户关系至关重要。**建立双赢的客户和供应商关系,我们可以优化投资组合并为大客户提供附加价值。


我们的课程旨在支持大客户管理者,他们运用四个主要角色来设计销售策略:管理客户背景、管理业务方案、管理客户关系以及管理团队和项目。


作为一名管理者,你将学习如何深入了解客户的需求和背景,以便更好地满足他们的期望。同时,你还将掌握制定切实可行的业务方案的技巧,确保为客户提供**解决方案。


与客户建立良好的关系是发展长期合作的基础。我们将教授你如何有效地管理客户关系,建立信任和合作。此外,你还将学习如何领导和管理团队,以及如何成功地执行项目,确保客户的满意度和业务的成功。


参加我们的课程,你将成为一名出色的大客户管理者,能够制定成功的商业策略,并为客户提供卓越的服务。不仅如此,你还将能够建立稳固的长期客户关系,为企业带来持久的增长和成功。现在就加入我们,一起迈向更辉煌的未来!

大客户营销精品网课

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大客户营销与销售团队管理
课程简介:大客户销售有什么不同的特点?大客户是各个供应企业都极为看重的客户,如何才能接近大客户?为什么销售人员总是不能深刻理解客户的意思?为什么不能同客户建立良好的关系?如何进行大客户的开发?如何提高大客户的忠诚度?只有掌握了大客户销售的有效方法,才能成为企业销售业绩和利润的稳定来源。
以华为为标杆的大客户营销战法
课程简介:华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合授课老师多年的大客户营销实践,形成了一套面向B/G端客户的大客户营销系统,为企业构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。
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大客户营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户营销培训内容

1. 大客户经理的工作

●大客户管理定义

●大客户管理的组织模型


2. 大客户经理——知识管理者

●专家和顾问角色

●获得和保持对客户的深入了解

●草拟出SWOT分析


3. 大客户经理——业务管理者

●提供者/业务开拓者角色

●针对客户的业务方案

●客户计划流程


4. 大客户经理——关系管理者

●公共关系角色

●识别和涵括关键参与者

●分析客户关系的有效性,以便重新调整相关战略


5. 大客户经理——项目和团队管理者

●负责行动方案实施的协调者角色

●组织实施和动员团队

●引导行动方案的发展

●促进合作,避免冲突


定制企业培训方案
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  • 《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》

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