中层职业素养培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-07-01

导语概要

中层是企业建筑的支柱，是组织管理的关键纽带，是企业发展的中坚力量。他们是企业战略执行的主力推进者，是组织高效运作的动力源泉，也是企业文化传承的旗手。

我们的课程旨在全方位提升中层管理人员的素质，涵盖心态、理论、技能与经验四个维度。我们的目标是在**短的时间内帮助他们迅速理解和掌握实用的管理技能，提升他们的管理绩效，并促使他们转变观念以达到改变行为的目标。

相信参加我们的课程，中层管理人员将成为企业发展的中坚力量，为组织的成功做出重要贡献。

职业素养内训课程推荐

员工职业素养有效提升

课程简介：员工的职业素养是企业竞争力的组成部分，是企业效能和企业价值的重要保证，也是企业各项工作能够贯彻落实、蒸蒸日上的根本基础，所以，培训提高员工的职业素养是企业经营管理工作中的一项重要内容。同时，能够拥有高水平的职业素养，也是员工个人价值的增值成长，这意味着，企业对员工进行职业素养培训，是企业对员工的关怀辅导，是既有利于企业也有利于员工的一种企业文化建设，具有深远的长期价值。

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360度职业素养提升培训

课程简介：世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。企业需要优秀的员工，员工也需要优秀的企业。在职场的大舞台上，我们扮演的角色不同，但都需要高素质、高度职业化的员工，这才是企业生存与发展的核心竞争力。

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职场软实力提升

课程简介：做为一名职业人士不管你从事那个行业，行业知识与技能会随着时间的推移以及工作经验的积累都会慢慢熟知起来。但是你会发现即使再聪明也未必把本职工作做的更好，探究本因才发现人的软实力才是成就完美的核心驱动。你对事情的看法决定了你的做法，你的做法决定了你想要的结果。本课程会激发你的正念、改变你的态度、提高你的情商，极大的提升你的软实力，成就你的完美职场！

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职业素养培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业全体人员。新员工和初入职场的人士尤其适合。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业素养培训内容

第一章：中层管理者的角色认知与职业素养

1、中层领导的八大基本要求

2、中层领导的五大特殊要求

3、如何做一个领导眼里的好中层干部

4、如何做一个部属眼里的好领导？

5、管理的两种行为？

6、学会应用四种不同的管理方法

第二章：有效辅佐上司

1、认识自己的价值

2、确认追随的角色

3、了解你的上司

4、做一位有效的追随者

第三章：管理者的4项修炼

一、高效会议管理

1、开会的4大误区

2、开会的目的是什么？

3、会议控制的3个环节

4、高效会议的3大保障

5、会议议程的主要步骤

6、会议沟通的3种模型

7、会议达成决议的方法

二、管理沟通

1、沟通的基本知识

2、沉默不再是金

3、沟通的定义与沟通的渠道

4、有效沟通的原则与重要性

5、沟通的关键技术

6、有效沟通的基本步骤

7、倾听的七大技巧？

8、如何有效发问？

三、有效授权

1、授权的好处是什么？

2、授权时机自测

3、不授权的原因是什么？

4、授权的原则是什么？

5、授权时应注意的问题

6、授权的程序

四、冲突管理

1、冲突的特点是什么？

2、冲突的来源是什么？

3、冲突的五个发展阶段

4、什么是良性冲突？

5、什么是恶性冲突？

6、冲突管理的一般策略

第四章：员工培育

1、员工培育的概念

2、员工的能力开发

3、成为指导者的条件

4、指导难带的部属

5、如何应对下属的负面反应

6、培训中的KASH公式

7、如何做好培训规划？

8、有效的学习规律与原则

第五章：员工的激励

1、员工需求层次图

2、员工需要激励的信号是什么？

3、激励的三大误区

4、如何了解员工的工作动机

5、有效的三种激励方式

6、员工离职的原因是什么？

7、士兵为何视死如归？

8、有效实施激励的七种手段

第六章：高效的时间管理

一、我们时间管理的现状：忙、茫、盲。

三、我们的管理人员

1、平均每8分钟就要被打扰一次

2、平均每星期花费在会议里的时间多达10个小时

3、用于阅读的时间占1/3(包括e--mail各种报告和信件等)

四、我们工作时间的四个象限

五、优先顺序法(ABC工作法则)

六、典型个人精力曲线图

七、伯拉图的80/20理论

八、每天三个10分钟

定制企业培训方案

员工职业素质提升导师-宋振杰

职业素质训练专家，人社部通用职业素质专家委员会成员，《通用职业素质纲要》国家标准起草人之一，清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心合作讲师，有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历，13年企业咨询与培训经历..

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职业素养与商务礼仪培训师-张明芳

张明芳老师拥有十五年培训授课经验，从业期间老师专注于员工职业素养提升、职业生涯规划、职场情绪管理、高情商沟通、职场礼仪等相关专业领域的培训，专业知识精湛、授课经验丰富...

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员工职业化训练讲师-吴立国

员工“心、智、能、礼”职业化训练模式创始人，《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证），曾任常青集团人力资源总监、新联合科技教育集团培训总监、现任安联地产任培训总监...

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