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贵阳商务演讲培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-02-09

导语概要

以下情景在日常的演讲中是否很常见? 内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划; 逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法; 呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉; 语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡

以下情景在日常的演讲中是否很常见?

内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划;

逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法;

呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉;

语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡;

表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷;

控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,场面尴尬。

在这样的背景下,我们开发了这套商务演讲与高效表达课程,让有需求商务人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。

演讲表达技巧公开课

  • 《商务演讲与公众表达技巧》

    3月06-07日 上海(线上同步)
  • 《演说制胜:打动客户和领导的商业演讲力》

    4月21-22日 北京(线上同步)
  • 《让工作汇报更**—结构化思维演讲呈现与表达能力提升》

    5月19-20日 佛山(线上同步)
  • 《表达力进阶:用故事影响他人》

    6月14日 北京(线上同步)
  • 《驻足思考—瞬间整理思路并有力表达》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《结构思考力®透过结构看思考表达》

    10月19-20日 合肥(线上同步)
  • 《强化英文演讲力》(英文授课)

    11月09-10日 上海(线上同步)
  • 《商务演讲与呈现技巧》

    12月21-22日 广州(线上同步)

演讲表达内训课程推荐

职场人必学必会的商务演讲技能
课程简介:在人的影响力构成要素中,公众表达能力是必不可少的一项能力。工作方面,表达能力直接关系到客户对公司产品、服务、品牌等的直观印象,从客户维护方面来说,表达能力直接决定了客户关系的亲疏远近,进而影响到长期合作。从个人发展方面来说,要想提升个人在社交圈中影响力,提高外界对自己的认可度,高效的表达技能是一项必备技能。为了使相关岗位员工在工作中能发挥**作用,并以此为出发点,制定了本次培训方案。
销售人员商务演讲与呈现技巧
课程简介:从古至今演讲是一种实践性语言,在公司或者公众场合,许多人在台下侃侃而谈,妙语连珠,站在台上却张口结舌,紧张怯场。公司的管理人员、销售人员在不同场合都需要做演讲和呈现,比如:工作汇报、产品推介、方案推广等等。演讲者若具备良好的演讲技能,能使自身的专业、聪明才干得到充分展现,如果全员都有演讲技能,那么相互分享的机会就会增加,团队学习的效率就会明显增加。
赋能演讲:把握商务表达的关键时刻
课程简介:常言道:不怕冲锋在前,就怕上台发言。这是许多人的亲身体验。平时还好,一上台就语无伦次,头上冒汗,身上打颤。面对团队,没有表达能力,领导怎能发力?面对客户讲解方案时,如何能够掌控局面,打动人心?面对领导工作汇报时,如何能够镇定自若,胸有成竹?面对员工分享时,如何能够谈笑风生,深入浅出?演讲力就是影响力,本课程聚焦公众演讲中的内容设计和演讲呈现,通 过技能分享和现场演练来助力学员自信表达见解,把握关键时刻。

演讲表达培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

管理层、储备管理层、高潜力员工及想要提升演讲表达能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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演讲表达培训内容

第 一 讲:情境力——如何避开商务演讲的常见误区?

一、演讲与汇报中常见的四个误区

1、照本宣科:文字多、照着念,听众容易昏昏欲睡

2、结构混乱:结构乱、内容散,结论草率没说服力

3、信息冗长:内容杂、提炼少,要点不够清晰突出

4、专家思维:各种表、好晦涩,听众半天听不明白

二、打造精彩演讲与汇报的“4P”流程

1、Prepare:构思内容,一切从听众出发

2、Powerpoint:设计简洁清晰的视觉资料

3、Practice:正确的准备流程确保汇报清晰流畅

4、Present:临场表达及问题应答技巧

目标:厘清商务演讲的情境要求,找到演讲力提升的正确路径

工具:商务演讲4P法则

案例:一次失败的竞标演讲、商务演讲四大障碍实例


第二讲:思考力——如何让演讲与汇报简明扼要,直击目标?

一、分析情境——在准备之前,先想清楚这些问题

1、你有多长时间来汇报?

2、领导想从你的汇报里面听到什么?

3、你想**这次汇报达到什么目的?

二、组织内容——构建条理清晰的内容大纲

1、如何用一张图理清一整年的工作?

2、如何规划内容,找到此次汇报的发力点?

三、过滤内容——确保汇报内容要点清晰、提升说服力

1、运用传播学的“双重漏斗”过滤汇报重点

2、内容过滤漏斗:去掉冗余信息,确保内容简洁

3、结构过滤漏斗:检查逻辑脉络,确保结构清晰

四、转换内容——转换领导视角汇报工作

1、如何运用营销法则、让汇报内容打动领导?

2、如何避开自夸嫌疑,巧妙地表达工作成果?

五、明确主题—一句话总结演讲要点、提升聚焦力

1、**电梯测试,确保内容清晰有力

2、如何准备汇报PPT的不同版本?

目标:根据演讲目的与听众需求,有针对性的选择素材,并整理成打动听众的内容

工具:听众分析表、思维导图、电梯法则、FAB法则

案例:乔布斯iPad发布会内容的点评与分析

演练:听众分析过程演练、思维导图应用演练


第三讲:结构力——如何设计吸引听众的演说流程和结构?

一、想引言——好的开场是演讲成功的一半

1、开场90秒直奔主题,抓住听众注意力

2、主题聚焦法,快速聚焦主题和说明要点

视频观摩:演讲中开场技巧的观摩与学习

二、做总结——总结观点,让观众印象深刻

1、后因效应——结尾是整个演讲中**重要的部分

2、要点回顾法,让你的演讲重点突出

3、观点总结,让你的演讲有力结尾

视频观摩:经典演讲中结尾技巧的观摩与学习

三、借模版——三个结构模版帮你出口成金、高效汇报

场景一:如何巧妙提出建议,争取上司的同意和采纳?

视频案例:乔布斯—如何巧妙进行产品的优势对比

演绎5步法:发现空白—描述要求—现有方案—否定现有方案—介绍我的方案

优势对比结构:question-requirement-plan(问题-要求-错误的方法-我的方法)

场景二:如何合理阐述方案,争取领导的支持与首肯?

视频案例:雷军—如何突出产品卖点,赢得顾客支持

说服3步法:提出问题—分析原因—提出方案

方案阐述结构:what-why-how(问题+原因+方法)

场景三:如何分享经验感悟,说说自己的成长与收获?

视频案例:柴静—如何快速分享感受赢得听众共鸣

共鸣3步法:讲述故事—分享感受—总结观点

故事共鸣结构:story–feeling–point(故事+感受+观点)

目标:让听众感觉演讲结构清晰,始终被演讲内容所吸引。

工具:演讲结构画布/3-step演讲法

案例:乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析

演练:5分钟演讲结构搭建


第四讲:舞台力——如何在登台演讲时自信表达?

一、如何利用身体语言增强演讲汇报的舞台表现力?

1、眼神:灯塔般的眼神,有效配合信息传递

2、声音:抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧

3、手势:切西瓜的手势、要点手势、必须避免的错误手势

4、站姿:演讲中的三种身体姿势

5、步法:登台技巧、讲台走位技巧

6、着装:商务演讲中的着装规范

二、如何克服临场的焦虑与紧张,确保演讲汇报顺利进行

1、如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪?

2、克服紧张情绪的3-3-3法则

目标:**自信得体的表现,强化信息效力并获得听众的好感与信任

工具:眼、音、手技巧/克服紧张3步法/5分钟录像演练法

演练:乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析


第五讲:控场力—如何紧紧抓住听众的注意力?

一、如何让听众始终保持高度专注?

1、为什么有人当众讲话会沉闷?

2、如何在演讲中创造互动对话感?

二、高效互动方法,增强听众的参与感

1、动口—演讲中的提问技巧

2、动手—演讲中的邀请技巧

3、动心—演讲中的鼓励技巧

三、如何回答听众刁钻的提问?

1、问题清单法—提前准备听众关注的问题

2、应对刁钻提问三步法:认可—缓冲—回答

工具:注意力法则

案例:乔布斯演讲互动分析、生动化表*例分析

演练:现场互动技巧练习


定制企业培训方案

老师介绍

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  • 胡珺喆 演说招商领域殿堂级导师

    胡珺喆先生专注招商演说领域近10年,拥有上百场的实战招商落地辅导经验,创造了多个单场招商传奇。他打造了“领袖商业演说系统”,搭建了落地的合伙人生态圈,建立了企业家导师孵化系统,培养了大批企业家导师,成为各个行业的标杆领袖...

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  • 晓秋 实战语言演说谈判销售讲师

    超级演说家节目讲师,实战语言演说谈判销售讲师,曾带领团队创造腾讯会员、京东物流、方兴地产等多次事件营销奇迹。著有《精准说服》,《会讲故事的人前程都不会差》等多部畅销书作品...

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  • 曹茜 外交部培训中心特聘魅力演说讲师

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  • 占力冲 商务演讲教练

    占力冲老师有9年商务演讲实战经验,曾任:科特勒营销咨询集团(外企)项目总监,代表公司向客户营销提案、陈述讲标、项目总结陈述超过800次以上,曾任:益海嘉里集团(世界500强)培训经理,为集团120多次营销路演、公众演讲、品牌宣讲活动担任演讲教练,并为公司高层管理一对一辅导演讲...

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