快速变化的外部环境要求企业要做好产品需求分析和产品规划才能在市场上占据先机，但是在实际操作过程中，一句话就可能成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题：
市场与研发脱节，“闭门造车”，产品开发出来后才找市场、找客户、找产品卖点；
关注后端销售但缺乏前期规划意识，忽视了前瞻性的体察市场变化、被市场/客户“牵着鼻子走”；
对市场/客户需求的理解不一致，导致各个部门（市场、研发、测试、客服等）对于产品应该做成什么样“吵成一锅粥”；
需求分析工作“一晃而过”，产品开发的过程却怎么都无法结束……
针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭先生，与我们一同分享《从市场需求到产品规划（实战班）》的精彩课程。本课程从理论知识入手，结合讲师21年研发经验，介绍了从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法，让学员切实了解产品全生命周期过程，明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，自如运用各种工具方法， 精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划。
咨询课程大纲、开班地址及时间：18898361497（叶老师）
微信：yezi20150820
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