思维金字塔技能提升培训班怎么样？

变已成不变的道理，在现今全球经济情势多变，企业经营的复杂度大增，使得企业渐渐无法倚赖过去的成功经验，管理者当务之急就是要有灵活的思考、快速的反应及多元解决问题的方法。

在这人工智能的时代，经营管理越来越复杂，有清晰的思考力与思考方法可以让您把繁杂事物与管理事项做有效的规划完成一项一项任务。在课堂中我们将学习金字塔原理、结构化思维、5Why分析法、思维导图......等思考工具，透过学习未来能做好时间管理、规划、思考、问题分析等。学习逻辑思考让您拥有无可取代的竞争力。

1、了解公文写作的基本规范及金字塔原理的特点、优势，掌握运用金字塔原理进行素材整理、结构构思和有效表达的基本方法与技巧；

2、掌握金字塔原理的内在逻辑表达结构，使公文表达重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚；

3、掌握金字塔式的问题分析与思考的方法，掌握不同情况下金字塔结构构建的方法，做到正确领会上级意图；

4、掌握金字塔结构公文写作的步骤、方法，掌握常用文种写作的金字塔原理应用技巧，提升公文表达的锐度与清晰度；

5、全面提升学员的逻辑分析、结构化思考与书面呈现的能力，促进工作效率的提升。

第 一讲：金字塔的基本结构，构建结构性思维

一、树立“以受众为中心”的理念

1.先重要后次要先全局后细节

2.先总结后具体先论点后论据

3.先结论后原因先结果后过程

二、逻辑清晰四项实用原则

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

三、思考表达要用金字塔结构

1.2大类8种书面表达结构框架

四、会议讲话要用金字塔结构

1.如何下达指令，布置工作

2.打消受众疑虑的法宝：TOPS原则

3.神奇的数字7

第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考

一、自上而下表达回答\概括式结构

1.自上而下表达四个疑问

2.麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP沟通法则

3.“讲三点”原则

4.“讲三点”框架

二、自下而上思考

1.自下而上总结提炼

三、总结概括要点提炼思想精华

1.标题醒目、吸引眼球五大要诀

四、逻辑树POP结构

1.Position-Options-Proposal结构

第三讲：横向的演绎与归纳推理，STAR结构

一、演绎推理

1.大前提-小前提-结论

2.界定问题-分析原因-解决方案

二、归纳推理

1.时间顺序

2.空间顺序

3.重要性顺序

三、MECE原则开场四要素

1.相互独立不重叠完全穷尽无遗漏

2.SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案

3.SCQA结构具体应用

四、讲案例汇报工作讲问题

1.讲故事STAR结构

2.讲问题措施顺序

第四讲：用演示说话用图表说话

一、重新认识PPT

1.制作PPT的正确流程内在逻辑

2.PPT的字体、字号、编号规则

二、PPT的标题吸引眼球

1.标题要有信息要点

三、5种图表基本使用方法

1.正确选择图表

2.放大信息强化对比刺激听众有杀伤力

四、幻灯片的种类

1.文字幻灯片

2.条目幻灯片

3.图表幻灯片

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。