金字塔思维能力培训

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到......

如果你有这样的期望：用蕞短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力......

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

1、掌握金字塔思考模式的构建

2、熟练运用STAR原则、思维导图等工具

3、提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才

4、提升分析问题解决问题的能力

5、提升沟通表达能力，让汇报、指示更有的放矢

第 一部分：结构化思维认知

一、结构化思维的起源

二、结构化思维的4个基本特征

1.结构化思维的核心理念—金字塔原理

1）金字塔原理的起源

2）金字塔原理的应用

2.结构化思维4个基本特征

1）结论先行

2）以上统下

3）分类清楚

4）逻辑递进

三、结构化思维的RPE模型

1.信息接收（Receive）

2.思维处理（Process）

3.表达呈现（Express）

第二部分：结构化的系统思考

一、基于目标定主题

1.确定目标前先设定场景

2.场景越具体内容才能更准确

3.目标是希望对方能有哪些行为

二、纵向结构——结论先行、以上统下

1.自上而下：疑问-回答式的分析推理

1）提出主题思想

2）设想听众的主要疑问

3）写序言：背景—冲突—疑问—回答

4）假想与受众进行疑问/回答式对话

2.自下而上：各组思想的归纳概括总结

1）列出想表达的所有思想要点

2）找出各要点之间的逻辑关系

3）得出概括出来的结论。

三、横向结构——分类清楚、逻辑递进

1、演绎论证

标准式（三段论）

常见式（现象、原因、解决方案）

2、归纳论证

1）三种逻辑顺序

2）MECE原则

四、中心思想的精准概括

1.中心思想的TOPS原则

2.概括各组思想

第三部分：结构化的高效表达

一、表达的种类——口头、书面

二、表达的序言设计

1.为什么要用讲故事的形式？

2.序言的4个基本要素

3.四种常见的序言结构

三、表达的细节设计

1.善用主语，突显逻辑表现力

2.巧用连接词，让内容更“通顺”

3.学会分段，以完整区块传达单一信息

四、表达的专题演示

1.主题突出

2.少就是多

3.图文并茂

4.形式多样

第四部分：结构化思维的工作应用

一、工作中的逻辑表达

1.请示

2.汇报

3.演讲

二、工作中的逻辑写作

1.计划

2.报告

3.总结

三、工作中的逻辑思考

1.分析问题

2.解决问题

3.行动方案

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。