南通公文写作与处理内训课

工作中有了好主意、好观点、好想法能说服领导和同事认同你的观点吗？工作总结真的把一年做的业绩都写清楚吗？项目汇报你真的能讲清楚了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？

在职场沟通交流中，我们往往发现向上级汇报工作时，没有要点、杂乱无章的思路缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，写作的逻辑和分析解决问题的方式，结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，写明白是我们的目标。诺达**为您推出以下公文写作逻辑思维转变的培训课程，提升您的写作能力，理清汇报工作的思路，把握要点。

1、掌握公文写作的基础知识、规范和写作的流程；

2、提高逻辑能力，使文章层次分明条理清晰；

3、掌握文字修辞，让文章更加简明生动；

4、熟悉常用的公文写作文种及相关写作模式。

第 一讲：事务类公文写作——执行过程的文件

一、《公函》——执行前协作，要精彩

1.公务信函特点与用途

2.公函写作经验

二、《请示》——执行方案，请批与说明

1.请示的定义与特点

2.工作请示撰写技巧

1）重点分析，明做/暗推

2）说/写，立项为先

3）注重结果，轻方法

4）先说后写，成功率高

三、《通知》——知会执行信息

1.通知特点与适用范围

2.通知撰写要素

四、《会议纪要》——会议成果推动执行

1.会议纪要特点

2.会议纪要分类与适用

3.会议纪要的编审

1）记录要全面

2）内容要客观

3）执行有依据

五、事务类公文——成功撰写二个要领

1.写作角度：观众关注的，易接受

2.快速写作：依据事实，中心开花

第二讲：论说类公文——执行前后的管控

一、《报告》——汇报，纪律与尊重

1.工作执行报告——信息反馈

2.专业反馈报告——提示与建议，数据分析

3.事故调查报告——问责与预防，情况分析

4.可行性论证——建议与方案，论说

5.调研报告，写作要点

二、《总结》——汇总经验与价值

1.总结的含义与要求

2.总结写作要点

1）总结的内容——领导想看的

2）论证的角度——领导想听的

3）总结的流程——领导熟悉的

3.总结的种类

1）年度总结

2）月度总结

3）项目总结

三、论说公文——五个关键要点

1.对标逻辑，说服性强

2.可信性，数据/案例

3.论述详略，重点突出

4.系统展开，分得清

5.过渡照应，不跑题

四、好公文的特征

1.公文开篇——多种方式吸引

2.素材选用——数据立项，案例成果

3.论述方法——建标对标，说服力强

4.论述严谨——过度/照应，研读顺畅

5.论述角度——读者为准，才会接受

6.快速写作——依据事实，中心开花

7.论述详略——精彩的当，重点突出

8.语言技巧——精准文词，感染力强

9.写作经验——逆向学习，扎实提升

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张老师，谢谢您为我们集体进行轮训，您的激情、实战让我充满能量。您的课程是我们学习的榜样，奋斗的目标，太专业了，言之有物，言之有彩，言之有理，言之有趣。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。