南京新员工职业化培训方案

新员工培训课程是专为有待提升的职场新兵定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多，枯燥死板的内容，课程以职场中实际情景出发，辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对职场新员工在职业转变、职业适应与发展、职业心态、工作效能、职场人际交往的多个技能难题提出具体的解决方法和工具模板，帮助新员工打造职场基本功，快速融入企业。

1.使员工深刻理解职业化，有正确的职业意识和职业道德素养；

2.建立正向、感恩、负责任的职业态度；

3.建立积极的工作心态，提高工作的积极性，从而提高工作效率

4.以感恩的心态看待工作、同事和领导，加强团队协作的意愿和能力

第一讲：我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？

一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一

二、职业化：少一点狭隘的主人翁意识，多一份雇佣感

三、职业人的两大要素：靠原则做事，拿结果交换

四、职业人的两大标准：成年人逻辑，社会人心态

五、职业人宣言，完成从社会人到职业人的完美蜕变

第二讲：组织到底需要你干啥？

一、职业误区：努力不等于结果

二、区分任务与结果

三、结果的层级：九段结果

四、做结果的两大思维

五、做结果的三大方法

六、企业内部客户价值链梳理

七、企业内部客户价值训练

第三讲： 你凭什么能在组织成长？

一、职业人的共同特征：对自己百分百负责

二、百分百责任：凡是代价的承担者之一，就要为此承担百分百责任

三、案例分析：买火车票故事

四、责任是一种信托，也是一种契约

五、百分百责任核心：契约精神

六、百分百责任三个标准

七、个人战略训练

第四讲： 凭什么能在组织左右逢源？

一、沟通的冰山模型

二、沟通的三大要素：表达，倾听，反馈

三、沟通三度：角度、深度、高度

四、价值40万测试题：换位思考

五、职场沟通训练：结构化沟通

六、接受信息的四个步骤：识别、对应、结构、概括

七、接受信息四不：不猜测、不建议、不批评、不反对

八、接受信息的万能公式模型

九、参与讨论的常见问题

十、大型训练：职场模拟沟通

十一、总结与改进

十二、开放分享互动

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经过这三天半时间的培训，我深深地感受到了公司对我们新员工无微不至的关怀，也感受到了同事们的友好和关爱。为了让我们新员工更快地融入团队，公司举办了一次羽毛球比赛。我从中看到了一种齐心协力、拼搏进取的团队精神，我也明白了在今后的工作中，靠着团队的力量去做事才会事半功倍。