苏州新员工培训

每一家企业的生存与发展，都离不开人才的培养，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后，不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工，都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范，职业化素养高，能够尽快上手开展工作。然而很多员工进入工作岗位，做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议抱怨，而解决问题、持续改进的能力弱，喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。如何让员工清晰地认识、了解职场是什么，在这个道场中应该遵守哪些规则，具备哪些素质，拥有哪些心态呢？因此，从企业管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合行业发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助企业发展。

1.帮助新员工快速融入企业氛围，实现学校人向职场人的转变；

2.了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念；

3.了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律，认识自我角色；

4.修炼职业化心态和行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道；

5.掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念，并能运用到工作中，分析工作得失；

6.掌握与不同群体的沟通技巧，使沟通带动工作效率提升。

第一单元：成为杰出的企业人

1. 目标与结果

2. 由内而外全面造就自己

3. 思维转变

4. 成长三层次

5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船

6. 能力和责任的关系

7. 高效能习惯之不断更新

8. 职业素质的内容

9. 习惯的培养

10. 专业形象

11. 如何体现责任意识——主动积极

12. 四种人类天赋潜能

13. 职业人的使命宣言

14. 鹰一样的个人，雁一样的团队

第二单元：职场沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 沟通的目标

3. 沟通的三个行为

4. 沟通中的六要素

5. 高效沟通的三原则

6. 沟通过程中的障碍因素

7. 做积极而有效的聆听者

8. 透过谈话，沟通情感

9. 给予反馈的五条原则

第三单元：时间管理技巧

1. 要事第一法则——时间管理的核心法则

2. 平衡式时间管理法第一步：确定角色

3. 平衡式时间管理法第二步：选择目标

4. 平衡式时间管理法第三步：列出计划

5. 平衡式时间管理法第四步：安排进度

6. 平衡式时间管理法第五步：逐日调整

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三天半的培训说短不短，说长也不长，但却提醒了我需要不断提升自我价值，严格要求自我，时刻提醒自己做好每一项自己岗位上的工作。在以后的工作中，我会不断努力，不断学习，为做一名优秀的职场人而努力，我相信在不久的将来，我会以优秀的业绩来回报公司，为公司的发展做出自己的贡献。