东莞责任心与敬业精神培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-11
员工责任心培训导读在任何企业里,管理者都要培养员工的责任意识。因为当员工具备很强的责任意识的时候,就会在工作中焕发出极大的热情,更好地执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精。但很多管理者
员工责任心培训导读
在任何企业里,管理者都要培养员工的责任意识。因为当员工具备很强的责任意识的时候,就会在工作中焕发出极大的热情,更好地执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精。
但很多管理者认为蕞好提升员工责任心的方法就是强化企业的制度,硬性的要求员工遵守,从而在工作中增强责任感。其实这是一种错误的想法,高压激励只能使员工产生抵触情绪,员工甚至会去应付工作,只为了不受罚而工作,无法调动起员工的责任感。
那么对于管理者来说,如何有效的提升员工的责任感?诺达**推出以下专业责任心培训课程。
员工责任心培训目标
1、培养良好的工作心态,增强工作效率,转变思维快乐工作
2、优化职业素养,增强责任与感恩意识,提升对企业忠诚度
3、帮助企业凝聚人心,建立“与企业共命运”的职业信念
4、学习认知领导艺术,提升领导魅力,增强团队协作意识
课程要素
员工责任心培训课程大纲
单元一:家庭责任FCSR概述(WHAT)
一、主要社会保障替代率分析
二、西方家庭/家族基金模式
三、国内社会保障现状分析
四、案例与示范
单元二:家庭责任FCSR缺失的后果(WHY)
一、身体的焦虑表现
二、情绪的焦虑表现
三、家庭关系的焦虑表现
四、马斯洛需求对应分析
单元三:家庭责任的施与受分析(to WHOM)
一、家庭责任拼盘分析
二、责任主体的自身义务
三、责任对象之一:孩子
四、责任对象之二:配偶
五、责任对象之三:上辈
六、责任对象之四:发展与风险
单元四:家庭责任交付节点分析(周期图)(WHEN)
一、生命周期分析法(life-cycle analysis)
二、健康管理周期图
三、教育管理周期图
四、职业管理周期图
五、居住管理周期图
单元五:家庭责任分配金融工具和方法(WHERE+HOW)
一、资产/资金管理周期图
二、配套金融方法与工具
三、对应全球配置的三大需求分析(身份、教育、配置)
单元六:家庭责任FCSR案例分析
一、健康管理案例
二、教育成长案例
三、税务筹划案例
四、转移发展案例
五、家庭关系案例
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企业客户分享
责任心是为人处世发展事业安身立命之根本,只有有责任心才会有担当,才会得到同事同僚的认可和支持。树立责任意识是职业发展必备素质。责任心要融入到平常的点滴工作中去,要与每件事每项任务紧密结合,才能真正成为责任心强的优秀员工。在日常工作中做好安排-跟进-反馈-反思,当有下属或其他部门同事跟我们反馈问题时要尽心尽力去解决。
责任心说来容易做来难,可以结合稻盛哲学从两方面入手。一是重视思利他,就是要站在更高的角度考虑问题,做决定要时刻从大局出发;二是要克制感性的烦恼,不要觉得多付出了吃亏。有同理心,有责任心,有韧性方得始终。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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