贵阳企业文化与企业形象培训班

企业文化已成为企业管理中一个十分重要的主题，也越来越受到企业家的重视。

那么究竟如何来培养和营造成功的企业文化呢？

围绕这个问题，本课题将进行四个方面的论述：

即为什么要重视企业文化、企业文化的具体内容有哪些、营造成功的企业文化有哪些具体的方法和途径、在营造企业文化的过程中应注意什么问题；层层揭示营造优秀企业文化的策略与技巧，很快你就会觉得，企业文化并不是花瓶，而是实实在在加上立竿见影的管理行为。

1、企业文化落地详细解读；

2、掌握企业管理的四个境界；

3、企业文化传播的核心理念；

4、企业文化氛围营造。

一、企业文化及核心价值观

1.文化、企业文化、价值观、核心价值观

2.企业文化的灵魂是核心价值观

3.谷歌、腾讯、QQ、星巴克及华为的文化描述

二、华为文化与核心价值观

1.华为文化是中西文化结合的，多元、包容、和谐的，普世价值观

2.微电影：告诉你一个你不知道的华为

3.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？华为为何能走到今天？

4.愿景、使命、核心价值观的关系

5.华为的愿景和使命

6.华为核心价值观的形成

7.口号的演变

8.华为核心价值观

1）以客户为中心

研讨：您对“以客户为中心”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

组织架构的变迁

面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策

聚焦客户的压力与挑战

以客户为中心在华为的实践

情景研讨

是否应该继续为客户解决问题？

案例思考与启发

以客户为中心在行为上的具体体现

研讨：您是否认同华为“以客户为中心”的理解？对您的企业有何借鉴意义？

2）以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

研讨：您对“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的具体体现

唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖

艰苦奋斗在华为的实践

用制度保障奋斗者得到合理回报

情景研讨

面临组织外派，去还是不去？

案例思考与启发

研讨：您是否认同华为“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的理解？对您及您的企业有何借鉴意义？

3）坚持自我批判

研讨：您对“坚持自我批判”是如何理解的？有何疑问与困惑？

关键内涵

自我批判在工作中的具体体现

案例：1996年市场部集体大辞职

华为自我批判典型活动回顾

自我批判的内涵与外延

自我批判在华为的实践

三、践行企业文化与核心价值观

1.研讨：您的企业应该具备什么样的核心价值观？您企业的理解核心价值观在日常工作中是如何体现的？

2.研讨：结合您企业的具体情况，如何保障企业文化在理念、制度、行为层面的落地？

3.华为核心价值观的逐层落地

1）从理念层、制度层、行为层，及物质层描述

2）华为核心价值观在日常行为中的体现

3）学发助力价值观的传承

4）新员工：了解、适应、融入核心价值观

5）让文化“听得见”

6）让文化“看得见”

7）让文化“摸得着”

8）全员：以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

9）多元文化的差异与融合

10）一致性的企业文化传播

11）中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

12）基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

4.上下同欲，则胜

5.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享

1）我的收获及转变

2）我的行动计划（保持与发扬。。。+调整与改进。。。）

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过企业文化培训的学习课程，让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识，明确了今后努力的方向，为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识，为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达，让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。