贵州文化企业培训机构

企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。

从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具，企业文化的真正作用——管理作用却被忽略了。以至不少企业投入企业文化建设的精力和财力成了劳民伤财，打了水漂，也让部分意欲跟风上的企业望而却步。

这实在是中国企业管理的悲哀，为了让企业文化真正发挥管理作用，我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱，让企业文化回归本来面目。

1、帮助学员理解企业文化管理的作用；

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展；

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

第 一讲：企业文化落地解读

1、企业管理的四个境界

2、企业文化是什么

3、核心价值观

4、企业文化落地的内涵

5、企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

1、企业文化理念落地三步曲

2、企业文化理念设计四法

3、文化理念落地三法

4、如何撰写企业文化手册？

5、如何抓案例（或讲故事）？

第三讲：固化于制——人人都要OEC

1、企业文化建设长效机制及范例

2、企业各种规章制度

3、为何制度不能发挥作用

4、管理中的情、理、法

5、基础管理机制——OEC管理

6、OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲：外化于行——自我经营效果好

1、激发终端活力的SBU经营理念

2、“老太太买菜”给我们的启示

3、SBU经营的实质是人单合一

4、经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

1、企业文化看板及范例

2、企业文化漫画及范例

3、企业形象识别系统（CI）

4、标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动

1、80/20原则

2、两大理念

3、干部的三种经营

4、员工的四项收入

第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

1、活动的类型

2、活动举例

第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

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企业文化搭建并不难，难的是关于企业文化的方向定位，以及是否起到了激励员工的作用。在两天的实战培训中，老师清晰的思路和案例的分析，让我发现了企业文化管理存在的问题，真的非常感谢周建老师，点了梦中人。

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