杭州企业文化建设内容

人力资源是企业发展的核心资源”，相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业，能真正利用好自己企业的人力资源，把他最大限度的转化为企业效益呢？这也许又是一个世界难题了。

我们企业是否把人才招进企业就行了？

我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢？

我们企业有管理制度，有多种激励机制，是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢？

我们企业给员工做培训了，员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢？ 当我们在思考这些问题的时候，是否会有什么感悟？当前没有人会轻视人才的作用，然我们企业经过招聘，确定可以录用，并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢？

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第 一章：企业文化建设中的误区及趋势

1、组织面临的环境

2、中西方文化对标

3、未来组织文化建设新趋势

第二章：企业文化建设的难点

1、正确梳理企业愿景、使命、价值观

2、设计企业文化建设实施框架

3、企业文化手册设计

4、企业内刊制作

5、企业文化报告的编写

第三章：企业文化建设的重点

1、领导价值理念评估

2、确立企业价值理念

3、企业文化的认同与落地

第四章：企业文化建设的工具

1、国内常用工具

2、CTT企业文化转换工具

第五章：文化的管理与传播

1、文化管理三原则

2、文化管理路径

3、文化管理方法

4、外部传播——构建媒体传播渠道

5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同

6、从事件传播到文化传播

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学习文化：学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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