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杭州零基础会计培训班

来源:教育联展网    编辑:喜宝    发布时间:2018-07-11

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绩效管理 结合企业战略发展方向,业务运营特色和资源配置情况,以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程,针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具。
成本管理 有效地帮助公司确定、监控和优化成本,帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估,学会多种分析工具,系统地规划资源有效利用, 使企业营运效率和业务绩效持续改善。
内部控制 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证,建立企业内部控制核心关键点及体系,有力地保证企业经营增长和业绩提高。


      

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章节 学习收益
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风险管理 如何能确保企业在未来有稳定的现金流、如何将风险的识别、评估、应对、监控等风险管理活动贯穿于经营决策,保证企业资产的安全和效率。
投资管理 掌握对资本投资项目相关现金流的分析,使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性的判断,分析项目风险水平,并采用优化企业的资本资源配置,实现企业总体战略目标。
职业道德 学习如何有效处理执业风险与业务冲突;识别执业舞弊风险等。



学校简介

仁和会计教育是成立于2002年,始终专注于会计实战培训。我们深知,唯有专注,才能更加专业。如今,我们拥有近千名实战会计教师团队,在全国300多所仁和会计培训学校组成了仁和会计教育网络。 仁和会计教育具有当地小型会计培训学校无法媲美的巨大优势:来自代账机构的真账实训,教学范围涵盖20多个行业,独创定制的实战会计教学材料、企业财务经理人亲授职场经验、地处市区交通便利的现代化校舍以及全国通行的课程卡随时随地走到哪学到哪。

师资力量

仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队,他们曾在企业担任过财务经理,拥有注册会计师和注册税务师资格,有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验,能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获,使学员具备财务职场的核心竞争力。

教学方式:核心课程 专题讲座 案例讨论,手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间,极大地缩减了学习时间及成本。

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某上市公司货没发出反而确认20亿元营业收入的故事
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有一家上市公司在今年5月份组织数家银行,由它自己作担保人,要求经销商从这些银行贷款专项用于打款订货,一次性进账近20亿元,然而,这些经销商均拒绝提货。

这样,该公司让银行的资金在账户里绕一圈再回到银行,虽货未出仓,却可使半年报增加近20亿元营业收入,让其半年期业绩“增长超出市场预期”。

货没发出怎么确认收入呢?大家肯定会有这样的疑问吧。带着疑问,下面和大家聊聊这家上市公司将其确认为收入的原因。

从严格意义上讲,收入不是根据开票来确认的,应该是在这家上市公司的经销商收到货物时才能确认风险报酬转移,这时,公司才能确认收入。

不过如果经销商有提货单,随时都能来提货的话,换而言之,货物的所有权已经是经销商的,就算这家上市公司没有发货,也只不过是替它的经销商保管而已,那就应该确认为收入了。这家上市公司本来就想**这种方式来增加收入的,因此,它一定会让这些条件得到很好的满足。

如果既没发货又没相关的东西证明经销商可以随时来提货或者收到货,那就不应该确认为收入,哪怕是收到了钱,也不应确认为收入,而应作为预收账款处理。

但是这家上市公司近期的销售情况不容乐观,因此,这家公司是绝对不会让其作为“预收账款”处理的条件存在的。这家公司只有在它的销售情况比较乐观的情况下,才会考虑将预收进来的款项作为预收账款进行处理。

按照该公司已经将进账的20亿元确认为收入的现实情况,试猜想应该是这样的一种流程:该公司一定会将出库单开出,这样就说明了货物已经出库了,而不管实物是否发出。当然,该公司不会忘记给经销商开出发票的,因此,按照出库单以及发票就可以确认收入并结转成本了。

该公司进账的20亿元的营业收入就是这样确认的。

可能有学员又会问了,难道这么多货不用缴税么?这个公司的财务不会傻到这种程度吧?在这里回答一下可爱的学员们,这个公司的财务不傻,他们很聪明,多交一点税,做一份漂亮报表,在股市里面大大捞一笔,很值。税款比起资本市场的股本溢价来说真是九牛一毛啊。

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