南京公司团队拓展训练

企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

　　提高职工对规章制度整体规划、业务流程素质标准的掌握和了解，把握工作能力和方法，提升工作绩效考核，确保服务标准和品质。

　　服务项目意识与职业操守，专业技能及使用方法，工作制度和技术规范，文化艺术和团队建设。

　　集团公司人力资源管理及有关工作部门开展辅导和监管;各子公司自主定编基本学科的讲课考试大纲及培训方案;各子公司每一年极少机构一次书面形式考评或操作过程考评。

　　塑造和铸就一支政冶业务能力高、系统软件把握当代管理方法，经营管理能力强、具备创新意识、能满足市场需求的管理方法团队。

　　作风纪律基本建设;工作问题科学研究及步骤更新改造;管理方法的办法与造型艺术;沟通的技巧与团队建设;矛盾和矛盾的处理练习;企业经营管理、相关法律法规、会计、房地产业经营管理等专业知识。