南京公司军事拓展训练营

企业员工拓展给大家分享一些可以在办公室或是会议室举行的简单拓展项目：驿站传书、减少包围圈、雷阵、齐眉棍、急速60秒、团队乐章等。公司员工不用出公司也可以进行一次短时间的拓展训练活动，经过在拓展的体验式拓展锻炼活动，大家能够对简单的拓展小游戏有所学习，当然企业也能够布置一名公司成员来拓展参与专业的拓展训练师培训，将更多有趣的好玩的拓展锻炼活动带给大家。

企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

08:30    集合到达指定场地

08:30-09:30    破冰分组

09:30-10:45    仙人指路

10:45-12:00    急速60秒

12:00-13:30    酒店中餐

13:30-13:45    热身

13:45-15:00    挑战五分钟

15:00-16:00    动力绳圈

16:00-16:30    总结分享、返程

　　理论和实际紧密结合。培训内容应紧紧围绕工作中的实践活动操作选中，大力开展实践活动操作的具体指导，不断完善技术性和步骤，提升业务的规范和品质;

　　使新入司职工掌握企业经营管理模式，基本上了解企业管理方案和工作标准，基本上认可企业的宗旨和价值观念，基本上把握职位操作的规范和各类技术规范，尽早了解办公环境，融入岗位。

　　进行读书与专题讲座实例探讨主题活动，立即沟通交流信息，掌握行业资讯，达到共享资源，提升 分析问题、解决困难的能力，处理现实工作上遇到的难题。

　　企业概述、企业核心理念、企业协同办公系统和平台的功用及应用、品质管理机制及运作、员工守则和管理方案、职位操作技术规范、公司环境参观考察、新员工研讨。