长沙企业绩效考核实例
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-24
绩效管理与传统绩效评估有何异同？如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系？如何确定关键绩效指标？如何使用和操作关键绩效指标？如何获得准确的数据和评估依据？真正有效地实施绩效管理，提高组织绩效和效率，实现组织战略目标，已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。诺达**团队绩效培训为您提供长沙企业绩效考核实例
课程目标
Course objectives-
01
正确理解新时期绩效管理的本质
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02
掌握绩效管理各核心环节的需求
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03
提升绩效管理协作技巧
课程大纲
Course outline-
第 一讲 全面绩效管理观
1.激励团队 打造系统
2.正确认识绩效管理，激励团队
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第二讲 绩效管理体系与目标制定
1.为什么要推行绩效管理
2.绩效管理体系十大思考问题点
3.绩效体系设计要点
4.如何选择科学合理绩效考核
5.如何科学合理制订目标计划
6.绩效考核评估主体谁来考核
7.如何科学合理提取绩效指标
8.市场开发的基本思路
9.案例分析
10.新形势下的市场竞争挑战
11.区域市场突破
12.市场开发的基本思路
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第三讲 绩效辅导与诊断改进
1.绩效检查与绩效辅导
2.绩效面谈
3.绩效诊断
4.绩效改进
5.绩效评估
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第四讲 绩效考评与结果兑现
1.绩效考评
2.绩效结果兑现
客户评价
The customer evaluation-
1，张冲是引导我们自我学习、自我思考。**她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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2，徐霞老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
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3，陈忠安老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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4，老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。