如何梳理符合新形势下的商业渠道及分销渠道？如何更好地确保渠道在营销运营中发挥更大的作用？下文介绍了渠道运管管理方面的知识和相关培训课程，希望对大家有所帮助：
渠道运管管理
1. 不同区域一、二级商业的管理：重点区域、潜力区域
2. 商业的分类、分级管理
1) 战略商业与重点商业选择与管理策略
2) 混合型商业、终端型商业选择标准与管理策略
3) 精华分销商、邮差分销商、基药配送商的管理
4) 商务经理、分销经理客户管理策略
3. 战略商业管理要点
1）年初战略商业的规划与高层互访的事前准备关键要素
2）商业三流管理中物流、资金流、信息流的关键要素和方法
4. 一、二级商业布局与对接原则
1) 普药企业对接原则
2) OTC产品成长期对接原则
3) 渠道驱动 终端拉动
4) 商企人员对接原则
5) 厂商联动与深度分销中的八大对接要点
渠道运管管理培训课程
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《电商渠道营销与管理》 主讲：刘华鹏 第 一讲：电商渠道营销的流程与步骤 第二讲：电商渠道营销的关键要素 第三讲：电商渠道营销的客户体验管理 第四讲：典型B2B电商平台比较分析 第五讲：电商渠道营销推广方法实操 |
《B2B渠道规划与渠道管理》 主讲：张长江 **单元、分销渠道基本概念 第二单元、分销渠道规划 第三单元、分销渠道选择 第四单元、渠道的激励与控制 第五单元、渠道日常运营管理 第六单元、渠道冲突处理 第七单元、渠道的优化与评估 |
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《海外渠道运营及客户关系管理》 主讲：张慧海 导言 海外渠道客户管理误区 一.海外市场产品导入 二.海外销售启动及市场激活 三.海外渠道销售计划管理 四.海外渠道客户关系管理 五.从客户到品牌经销商 六.海外市场整合营销活动 七.海外渠道客户资产管理 |
《分销渠道管理》 主讲：周如善 **部分管理批发商 批发商的3大角色 批发商商业模式 批发商的商业指标 向批发商销售 第二部分管理服务（项目）提供者 服务提供者的5种角色 服务提供者的商业模式 服务提供者的商业指标 向服务提供者销售 第三部分管理零售商 零售商的角色 零售商的商业模式 零售商的商业指标 向零售商销售 |
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渠道运管管理培训机构
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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
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