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为什么要学习销售拜访培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-08

导语概要

至今,面谈拜访顾客,即销售拜访,依然是必不可少的一个销售环节,但是,在实际销售中,销售拜访的工作效率,成交率都不高。

至今,面谈拜访顾客,即销售拜访,依然是必不可少的一个销售环节,但是,在实际销售中,销售拜访的工作效率,成交率都不高。

销售很勤奋、坚忍不拔。自己跑了十次几次的客户,被对手拜访两三次就抢走了,销售却永远不知道错在哪里。

且拜访的难度很大,遭到顾客的拒绝很多,多次拜访也无法成交,甚至招来顾客的烦感,直接影响或打击了销售信心。

销售拜访内训课程推荐

高效客户拜访策略
课程简介:客户拜访是销售的生命,很多公司也把访量作为日常工作的一个基本考核。很多销售人员能吃苦,每天五访以上,但是出单率却很低。虽然勤奋但做得很辛苦,但还是没有成绩。 而有的高手每天拜访量不一定比一般人多,但出单率却比他们高很多,综合其原因就是——高效的拜访。方法不对,每天白累,用对方法、掌握规律,我们其实不用做得那么辛苦。
深度客户拜访与沟通技巧
课程简介:客户拜访和沟通是所有做销售的一 线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,结果,惹恼的客户却不自知,客户不再给自己见面机会不知什么原因,拜访效果差不自知,目标没有达到不知什么原因...等等问题不一而足,其原因都是没有清晰的理论支撑,全凭自己琢磨造成的。
面对面客户拜访和销售策略
课程简介:随着互联网的日新月异,现代社会人与人之间的沟通交往机会与平台日益增多,无论是电话,微信或是其他形式都可以在情感沟通中起到一定的作用,但与直接与客户拜访相比,还是有很多距离的,客户拜访可以要彼此更直接,更亲近,更真实,同时也要内容更深入,更容 易达到交往交流的目的。掌握好客户拜访技巧能更好达成共识,提高工作效率,促成合作。

销售拜访课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销经理、营销主管、客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售拜访培训内容

一:销售拜访与信任建立

1、设目标

每次拜访都设定一个拜访目标

客户行动承诺标准

获得承诺三部曲:检查、总结、进展

四种访谈结果练习【案例】10条访谈结果

2、列理由:

客户为什么要见你?

为什么要有见面的有效理由?

客户约见的PPP目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处)

3、荐自己

如何正确的自我介绍?

视频:刘备的自我介绍

【案例】一个成功的保险推销员

让客户记住你的名字

【案例】涂料经销商王女士

卡耐基打造人际关系的三法宝

①真诚地对别人感兴趣;

②微笑;

③记住别人的名字。

4、激兴趣

客户通常对销售有哪些成见

激发客户兴趣的方法

第三方成功故事的模板和案例

开场寒暄的关键因素

成功销售的IQ/EQ/AQ

【案例】成功的医药代表、泰山石

【案例】“精于算计”的礼品销售员

5、善倾听

为什么要倾听?

没有倾听的表现

倾听的要领


二、四种类型的客户需求

1、雪中送炭—客户着急使用方案

问题比较多,找出痛苦链案例:出差买裤子

2、锦上添花—客户已经使用方案,要更换方案

差异化营销:自己产品与对手产品的差异,这个差异正是客户的需求

3、无欲无求—客户对方案不感冒

客户害怕改变:案例营销发、带他去客户企业参观、邀请参加活动

4、自以为是—认为自己做的很好,压根不需要

策略:Pmpmp适当放弃,考虑时间成本

5、挖需求之提问方法

a.一分法

b.二分法

c.三分法三分法:探索(原因)、诊断(细节)、确认(是吗)

d.四分法

工具:S-现状P-问题I:影响N:解决方案

GROW:G-目标R-现状O-改进机会W-怎么做

工具:发问技巧与案例解析

工具:销售访谈表

【案例】从西游记看客户需求

【案例】善于引导客户的数据库系统销售员


三:大客户的沟通策略

1、与孔雀型客户的交往

2、与老虎型客户的交往

3、与猫头鹰型客户的交往

4、与考拉型客户的交往

5、不同类型的客户沟通策略

6、客户性格对应客户的角色


四:FABE法则的运用

1、为什么要用FABE【案例】不同人对投影仪的需求【案例】上海酒店出差

2、如何运用FABE【案例】上海体育中心

客户关系的进阶:认识—约会—伙伴—同盟

3、复杂销售的FABE【案例】阿里斯顿的成功秘诀

4、利益法则应用

公司的产品、品牌、售后的优势

5种个人利益与马斯洛5种需求

个人利益解读——从生理、归属感到自我实现

【案例】某医药公司引领全球市场的秘密

【案例】善于挖掘机会的雷曼销售员

总结:复盘改善与行动计划


定制企业培训方案

专业化销售技术提升讲师

谭宏川

曾任:华为公司 客户群总监

曾任:烽火集团 战略与市场部赋能经理

华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。在烽火通信工作期间,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课...

华为营销与领导力提升导师

杜祥林

原华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长

原华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长

原华为欧洲地区部(德国) 副总裁、人力资源管理部部长

杜老师拥有26年大型通信设备企业(华为)工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。 杜老师在华为期间,历练出良好的职业素养,练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验...

销售管理培训师

靳新琳

比利时联合商学院管理学博士

曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监

靳新琳老师有20年营销管理实战经验,曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监,国内上市公司市场总监,多家企业常年管理顾问。常年研究中国销售人员的成长障碍与突破路径,基于经典营销理论,立足中国销售实践,原创研发共鸣沟通建立深度客户关系、高效社交达成专业共识解决方案、MSC混合式拜访技术...

销售拜访公开课

  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    4月15-16日 上海(线上同步)
  • 《高效拜访:用一半时间赢两倍订单》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《KOL销售拜访技巧》

    6月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《加速 成交的拜访流程与技巧》

    7月17-18日 广州(线上同步)
  • 《卓有成效的客户拜访》

    8月22-23日 成都(线上同步)

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