众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的**途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。如今如此竞争激烈的市场，一个个不盈利的门店成为资金黑洞，给经营者带来了巨大的压力。在这样的背景下，提升门店的综合盈利能力是当前需要解决的问题。为此，合理的商品结构、科学的店面陈列、高效的促销活动以及精准定位的店员培训，都是需要提升的方面。而一个强有力的门店督导体系，则是所有管理动作能否落实到位的必要条件，也是“小门店大管理”管理理念的重要组成部分。

【理解门店管理遇到的问题】

1.掌握门店的基本管理要点

2.掌握门店的管理重点难点

3.掌握实际问题的解决方法

4.提高终端门店的销售业绩

【培训对象】：经销商、门店店长、终端管理人员等

【培训时间】：两天(12小时)

【培训方式】：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟

等启发式等互动教学模式。

【培训大纲】：

第 一部分 开创新零售的“双轮驱动“新局面

一、新零售互联网+模式下的市场竞争环境分析

二、在“互联网+“模式下，如何破局新零售的竞争密码

三、建立基于消费者体验的门店营销系统

四、建立基于互联网为核心价值的门店销售系统

第二部分：门店如何建立业绩倍增的管控模式

一、我们为什么总是害怕挑战目标?

二、门店销售目标的制定过程

第三部分：店长的店面经营管理能力提升

一、 门店日常硬件环境管理

二、 门店的销售情境管理

三、 如何做好门店的促销活动

四、 门店客户管理与服务的方法与技巧

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：张少卿

张少卿资历背景：

金牌店长培训讲师、店面业绩提升训练导师、家居建材促销策划讲师、国内知名零售系统操盘手、中国百佳培训师、国际注册高级培训师。 曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监，有丰富的经营管理经验。

张少卿老师最 新课程：

[内训课]《终端门店业绩突破三大引擎》

[内训课]《销售靠引导-门店导购六步引导术》

[内训课]《门店体验式营销设计与应用》

[内训课]《门店运营管理“四化”提升之道》

[内训课]《卓越团队训练》

[内训课]《销售靠引导-建材家居门店导购六步引导术》

张少卿服务客户：

意大利蜜蜂瓷砖、神州数码、大众汽车、世友地板、华鹤木业、国美电器、星艺装饰、皮阿诺热水器、交通银行、众喜门业、广东顺博电器连锁、大唐照明、北京建材经贸大厦、菲林格尔地板、科勒橱柜、菲林格尔地板、北京迪亚天天超市连锁、小鸟电动车等

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