深圳企业培训渠道
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-08-29
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商)，标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在：
海外产品上市要做哪些工作 ，如何顺利“激活”海外市场?
如何制定海外区域市场销售计划，通代理商落实海外销售目标?
针对不同的海外客户，如何针对性的沟通策略，争取最 大利益?
【掌握渠道管理的方法带来的成效】
1、系统地了解渠道，认识渠道
2、掌握渠道设计的方法与渠道的政策
3、帮助营销管理者解决“最 大的营销难题”――渠道管理
4、学会用更为恰当的方式去选择、拓展、管理销售渠道,解决渠道冲突
5、通过掌握更系统、更科学的渠道管理知识，提高管理水平，从而创造出更高的销售业绩
【培训对象】：设计师渠道开发和管理人员
【培训方式】：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。
【培训时间】：一天(6课时)
【课程大纲】：
第 一部分：设计师渠道建设的特点
第二部分：设计师渠道开发的工具
第三部分：设计师渠道拜访与沟通技巧
课程现场：
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：林江武
林江武个人简介：
实战营销培训讲师
企业团队打造讲师
员工职业素养提升导师
国内多家大型企业培训顾问
曾任有信达物流集团高级经理
曾任教育联展网企业培训总监
曾任摩根盛通集团营销总监
曾任对外经贸大学深圳研究院培训主任
10年销售实战、团队管理从业经历，致力于销售体系、市场开发、员工职业化、员工心理、团队打造等方面的课程开发、培训及规划辅导工作。
任职有信达物流期间，曾主导集团公司的供应链项目，**对业务流程及操作体系的梳理，结合市场形势和公司现状建立了标准的管理流程体系，提高了公司项目的运作效率，促进了集团公司业绩和管理绩效的提升，因此被集团公司授予“总经理特别奖”并入选公司战略人才储备库，董事长亲自写表扬通稿，号召全体员工向标杆学习！当时的物流行业刊物《物流报》曾对此优秀事迹进行了报道！
任职教育联展网公司期间，以公司的战略目标为导向，从公司的实际出发，运用自身的专业能力和经验，对本事业部的运营模式进行规划和设计，并组建营销团队，拓展全国渠道，同时有针对性地开发了一套实操性强的业务拓展体系及培训体系，为每位团队成员都能高效便捷地完成绩效目标提供了有利的保障措施。因此所带领的企业培训事业部在个人产能及团队绩效方面都取得了骄人的成绩！部门成立的次月就实现了业绩从零到30万的突破！年营业额连续两年获得华南区冠军！
任职摩根盛通期间，为适应公司经营模式转型升级的需要，对原有的营销部门成员进行筛选和调整，提拨有发展潜力的员工作为中坚力量，制定落地性强的管理制度及培训课程，调动每个人的积极性和主动性，打造了一支有良好氛围、有超强的战斗力和凝聚力的团队！将原亏损近半年的分公司扭亏为盈！人均月收入增长7倍！
长期的亲身工作实战积累了丰富的市场营销以及团队管理经验，可以给到企业团队接地气的培训及辅导！讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。培训特点具体有：一、实战---老师有多年的实战经验和授课经验，能结合您企业的状况提出可行性的操作方案；二、实效---量身订制，有针对性地解决问题；三、实用---培训完可以落地实施，现学现用，有结果。
培训行业涉及金融业、游艇业、制造业、物流业、互联网、服务业及高科技产业，培训近600场！
擅长课程：
员工激励类
《一流员工打造一流的企业》
《成功从优秀员工做起》
销售技能类
《销售精英心态修炼》
《市场开发与业务拓展》
《电话营销技巧》
《电话服务技巧与礼仪规范》
《实战微信营销》
《顾问式销售实战训练营》
管理技能类
《打造巅峰销售团队》
《打造高绩效管理团队》
《高效执行力训练》
《企业突围之驭人之道》
《目标管理》
《做时间的主人---时间管理技巧》
演讲技巧类：
《演讲技巧》
《企业家魅力演说及项目路演分享技巧》
《如何做好会议主持人》
林江武培训课程：
[内训课]销售精英心态修炼
[内训课]市场开发与业务拓展
[内训课]实战微信营销
[内训课]顾问式销售实战训练营
[内训课]电话营销特训营
[内训课]电话营销培训
【学员评价】：
【诺达**合作流程】
【诺达**联系方式】
更多渠道管理培训课程可以上诺达**：http://qy.thea.cn/nxk50/60-1.htm，或咨询客服电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师
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