高速发展的互联网时代，也加之了企业在寻找市场有更多的机遇。但是确定目标市场还有一条遥远的路需要探险，需要在选择了目标市场战略时应该作深入细致全面的分析。分析当前市场环境形势和企业现状的基础上如何稳定市场资源，需要每一位销售员工的细致整理与构思，有一套完善的市场调研计划并如何实施。那么该如何做，本课程讲解将带大家更加深入学习，并掌握开发市场的技巧。
【培训市场开发技能可以学到哪些价值】
1、销售经理必须认清自身的角色、营销使命与职业道德。
2、培养营销创新的心态，掌握市场开拓的策略、秘笈与独门套路。
3、掌握经销商培训、激励与协调方法，提升经销商积极性与忠诚度。
4、培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
【课程对象】：营销总经理、营销总监、区域经理、业务员、市场策划人员
【课程时长】：2天(12小时)
【课程效果】：
1、 提高营销队伍整体的营销技能，提高市场策划能力;
2、 激发区域经理及销售业务人员开发
【课程提纲】:
第 一单元：经济转型中的新营销变革
第二单元：业务转型与销售心态修炼
第三单元：营销策划与销售业绩提升
第四单元：市场拓展中的创新型思维
第五单元：客户资源与客户关系强化
第六单元：客户沟通与深度拜访技巧
第七单元：销售数据库与营销标准化
第八单元:优质服务体系建立与运转
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王浩
王浩老师--B2B营销、驱动力管理专家
一个专门研究营销实战案例的老炮儿
一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人
一个视培训效用为生命的传教士
一个走万里路，阅千卷书，有点情怀的行者
实战背景：
21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业资历：
清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人
授课亮点：
全案例教学
案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用
课程体系：
类别系列课程
驱动力管理《驱动力：团队激励与管理创新》
《管理角色认知与管理素养》
《提升团队执行力》《中层执行力》
《团队建设》《辅导和培养下属》
销售团队管理《卓越销售团队管理》
《销售经理训练营》
大客户︱项目销售《大客户︱项目销售路线图》
《大客户销售专业技能训练》《大客户开发与管理》
《面向政府、集团客户的项目营销》
《政企大客户关系营销》
《投标运作策略》
《催收货款和应收帐管理》
谈判《商务谈判策略与技巧》
渠道销售《渠道经销商的开发与管理》
培训现场实录：
【诺达**课程咨询】
从业4年 已帮助85名学员
今日已有25人申请，本月限额500名
