【在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：】
1、整体市场开发规划非常到位，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。
2、成功开发了经销商，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。
3、经销商数量不少，但却没有质量， 或者有一定的能力却做很多产品，什么赚钱卖什么。优秀的经销商为何难以寻觅呢？如何来寻觅？
4、销售人员忙忙碌碌，但却不知道经销商真正的内在需求，以致市场工作与经销商需要南辕北辙？销售人员如何真正地去做顾问式销售呢？
在当前渠道为王的今天，作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合顾问老师亲身的实际案例，与销售人员一起，来进一步认识和探讨有关工业品经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的工具与方法，从而培养和打造务实高效的经销商团队，获得市场上优势地位，让自己立于不败之地。 彩妆培训学校经销商-诺达**

【解决经销商的瓶颈】
解析经销商公司化运营的瓶颈
解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展
剖析经销商公司化运营的主要脉络和工具
让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

【培训时间】
2天，每天 6标准课时

【培训对象】
区域经理、经销商主管、一线业务员

【课程特色】
本课程有高度、有深度、有广度，深度剖析,创新思维，实效策略，案例丰富,生动化教学，具有前瞻性、可操性、实效性
培训不是图热闹，实战才是硬道理，不但每个内容环节设计有动作演练，还有专门时间进行小组间情景模拟竞赛，以达到现在学会，出门就用，终生不忘，业绩倍增之目的。

【课程大纲】
第 一章 高效的经销商的开发策略
第二章 高效的经销商渠道关系和业务管理
第三章 情景话术竞赛标准与流程

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电话沟通： 18898361497 微信： yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：崔学良
创新营销与运营管理专家

崔学良个人简介
国内知名家居建材行业讲师
上海市十大杰出青年经济讲师
上海市青年创业导师讲师成员
品牌中国产业联盟行业品牌讲师
家居建材行业创新营销大奖获得者
中国家具产业教育学院 特聘教授
中国企业大学发展论坛 常务理事
《销售与市场杂志》讲师顾问团成员
上海交通大学赋能高层教育中心 特聘教授
GMT（Game Marketing Theory）博弈促销理论（著作权和商标所有人）创始人
VMT（Viscosity Marketing Theory）粘度营销理论（著作权和商标所有人）创始人
TSHRV（Training System of Human Resource Value ）人力资源价值培训体系（著作权所有人）创始人

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