【经销商管理面临哪些难题？】

厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理 难题，“大经销商不服管理，小经销商又是扶不起的阿斗”，经销商老板抱怨说“厂家的业务员除了会压货，什么也不会”；业务员也常常抱怨说经销商老板的素质差唯利是图。经销商不好管，是很多一线业务员都在面对的难题，为了完成销售任务，业务员又不得不每天都和经销商老板打交道，那么经销商管理到底该管什么，怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢？《经销商管理之五把钢钩》课程从管理经销商的经营理念、管理经销商的业务模式、管理经销商的团队、管理经销商资金和管理经销商问题五大核心内容出发，全面系统地破解经销商管理中的难点、痛点问题，从而快速提升区域市场销售人员对于经销商的全盘掌控能力，为实现公司销售业绩塑造强势品牌形象保驾护航。终端经销商培训公司哪家好？

【本次课程对于经销商有哪些帮助？】
提升学员营销创新的能力
提升学员经销商开发和管理能力
全面提升经销商关系和经销商竞争力

【课程对象】
经理、区域经理、

【课程时间】
一天（6---7课时）

【授课模式】
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

【课程大纲】
第 一章节：中国汽车行业发展分析
第二章节：大客户关系管理的基础
第三章节：大客户管理的方法
第四章节：了解大客户
第五章节：有效管理大客户
第六章节、顾客满意度管理
第七章节：有效的客户关系与沟通技巧
第八章节： 针对大客户的SPIN沟通策略
第九章节：处理客户投诉

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电话沟通： 18898361497 微信： yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：徐茂为
资深营销管理、培训、辅导师

徐茂为个人简介
湖北经济管理大学

法律专业

15年汽车行业培训及实战经验

创办汽车自媒体《徐行》

咨询培训以及一线4S店、经销商集团工作经验丰富

2014年——至今：培训讲师、自媒体者

2012年-2014年：洛阳九州集团、集团总经理

2010-2012年：高级培训师

2002-2010年：湖北三环汽车投资有限公司、4S店总经理

18年以上知名企业营销管理经验和营销咨询，曾供职TCL集团、九州汽车集团、上海通用、奥迪、大众、奔驰、宝马、雷诺等多家知名汽车企业，历任4S店总经理、集团营销总监、集团CEO、资深培训师，奥迪、奔驰、宝马、大众、上海通用等全国认证高级辅导师等高等职务。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**经销商管理培训 拥有目前全面、系统的经销商管理课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话： 400-777-1221转1

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