企业为经销商提供哪些方面的支持？

在营销管理事件中，厂商之间的关系一直是许多企业头疼的问题。大经销商不服从管理，小经销商也不能支持打架。”经销商老板抱怨“制造商的销售人员除了压货外什么都不做”；销售人员经常抱怨经销商所有者的素质很差，而且以利润为导向。经销商管理不善，这是许多一线销售人员面临的一个难题。为了完成销售任务，销售人员必须每天与经销商的老板打交道。那么，分销商最终应该管理什么呢？他们如何才能用制造商的一颗心来管理分销商？《经销商管理之五把钢钩》课程从分销商管理理念、经营模式、团队、资金和问题五个核心内容出发，全面系统地剖析分销商管理的难点和难点，从而迅速加强区域对分销商的全面控制。提升市场销售员能力，实现公司的销售业绩塑造强势品牌形象保驾护航。诺达**经销商培训为您提供企业为经销商提供哪些方面的支持？

充分认识加强质量型经销商开发的重要意义

掌握经销商开发的基本流程

掌握高效的经销商选择、沟通和谈判策略

提升经销商日常业务管理和经销商运营能力提升策略

提升加强经销商与企业之间客情关系管理策略

第 一章：经销商认知

第二章：经销商的沟通之道

第三章：经销商的开发与谈判

第四章：经销商的业务管理

第五章：经销商WORKSHOP研讨会

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1，在众多的培训师中，我觉得崔老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。

2，我们曾经请过很多老师授课，也很满意，但这次鲍老师给我们营销团队讲课，实话实说，是我们最满意的一次，希望还有下一次的授课。

3，赵全柱老师以思考问题的方式，回答解决了我们各种企业遇到的实际性问题，气场也非常棒，很受欢迎的一位老师。

4，李俊老师对于销售技巧提升的课程讲解的非常好，也给我们的帮助非常大。

5，李老师知识广博，使我们在较短时间内掌握团队管理的关键要素，收获很多，对工作有很大的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。