公司半年度战略规划培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-06-25
企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。
企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
第 一讲:战略与年度经营规划认知
一、企业经营环境的变化
1.经济不确定性
2.产品同质化
3.技术创新
4.互联网化
二、企业战略
讨论:企业经营最可怕的是什么?
1.战略层次
2.企业的定位
三、战略架构
1.组织战略
2.竞争战略
3.职能战略
4.从战略到年度经营规划
四、企业现有业务分析——波士顿矩阵
1.明星业务
2.问题业务
3.现金流业务
4.瘦狗业务
现场实操演练及引导、点评:企业现有业务分析
第二讲:战略与年度经营规划制定的前期分析
一、宏观环境分析
1.PEST分析介绍
2.PEST矩阵
讨论:如何做好PEST分析
案例讲解:宏观环境分析信息如何收集、分析
二、行业环境分析
1.行业环境分析的内容
2.行业环境主要经济特性
3.行业环境分析的预测方法和技术
案例讲解:行业环境分析信息如何收集、分析
三、竞争对手分析
1.谁是竞争对手
1)如何收集竞争对手情报
2)如何实施竞争对手分析
案例讲解:竞争对手信息如何收集、分析
2.对照外部的内部SWOT分析
1)竞争优势分析
2)竞争劣势分析
3)潜在发展机会分析
4)外部威胁分析
3.SWOT分析的维度
1)市场营销能力
2)财务及资本运作能力
3)人力资源开发及管理能力
4)组织能力
5)研发能力
6)生产及服务能力
7)管理信息开发及集成能力
现场实操演练及引导、点评:企业对照内外部环境的SWOT分析
四、年度经营规划的制定
1.围绕战略方向的企业年度目标的制定
2.基于财务角度的年度经营规划之目标规划
1)财务
2)客户
3)内部流程
4)学习与成长
3.目标的性质
1)定量目标
2)定性目标
3)结果性目标
4)过程性目标
4.目标制定的SMART原则
1)具体的
2)可测量的
3)可实现的
4)相互关联的
5)一定时限的
5.年度经营规划之目标制定(案例)
1)财务角度目标制定
2)客户角度目标制定
3)内部流程角度目标制定
4)学习与成长角度目标制定
案例讲解:某公司的年度经营规划目标体系
6.年度经营规划之目标值的确定方法
1)历史比较法
2)行业标杆法
3)策略分析法
4)资源变化法
5)竞标决定法
现场实操演练及引导、点评:年度经营规划之企业目标的制定
7.企业年度经营规划目标的分解
1)如何将企业目标分解到部门
2)企业目标的价值树分解方式
3)企业目标的职能分解方式
4)企业目标的时间分解方式
案例讲解:企业利润目标分解到部门
第三讲:围绕企业年度经营目标的实施规划制定
一、企业年度经营目标实施规划的制定
1.“目标——策略——计划”的联系与区别
2.计划制定前的准备
3.重点事项的确定
案例讲解:某企业的企业年度经营目标实施规划
现场实操演练及引导、点评:企业年度经营目标实施规划制定
二、围绕企业年度规划的部门工作规划
——围绕目标
1.从上级产生
2.从本部门产生
3.从内外客户产生
现场实操演练及引导、点评:基于企业年度规划的部门任务计划制定
第四讲:企业年度经营规划的实施和调整
一、年度规划的执行监控与定期总结
1.年度经营规划的执行与监控
2.经营分析会的流程与操作技巧
二、企业年度经营规划的滚动修订
1.企业年度经营规划的滚动修订周期
2.企业年度经营规划修订因素考虑
3.企业年度经营规划的修订方式
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王成慧
中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
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郑敬普
郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
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曹扬
二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...