【阿米巴经营模式有哪些好处?】
“阿米巴” —— 拉丁语,指单个原生体,属变形虫科,又名“变形虫”。虫体赤裸而柔软,可以向各方向伸出伪足,使形体变化不定。
“阿米巴经营”是指将企业划分成为更小的“小集体”,像一个个进行细胞分裂的“阿米巴”一样,以与市场业绩直接挂钩的独立核算体系为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为企业发展的主角。
在全新的市场竞争时代,如何通过“阿米巴”进一步释放一线活力,全面提升市场能力,本课程在总结“阿米巴经营”模式,供企业有效指导内部“阿米巴”单元工作,构建全新的“市场导向,全员参与,目标明确,激励清晰”的内部员工绩效激励体系。杭州阿米巴培训价格
【阿米巴课程目标/学员收益】:
1.使学员深入把握阿米巴的本质,能结合本企业的实际进行运用;
2.掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划分各事业单元;
3.掌握阿米巴会计管理的方法、原则,并创建本企业内部核算体系;
4.使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界;
5.使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法,提升团队战斗力。
【课程特色】:
1.形式多样,生动易学
(1)在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
(2)在培训过程中,针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。
(3)在培训过程中,以具体的企业管理问题为中心,多学科融会贯通,聚焦管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。
(4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。
2.因地制宜,坚实落地
(1)培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求,定向制定、调整培训内容,最 大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。
(2)培训中尽可能采用企业管理的实际案例,强化培训成果的转化。
(3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。
3.后续服务,咨询指导
(1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。
(2)培训结束后,免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。
【授课方法】:
培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最 好。
【主要课纲】:
一、对阿米巴经营的理解
二、阿米巴的组织构建
三、阿米巴经营的实学
四、阿米巴经营的运行
五、阿米巴经营模式的有效运用
六、阿米巴经营的内功
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:关彬
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
关彬资历背景
中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
北京大学、清华大学特聘讲师
国内知名战略绩效管理讲师
国际人力资源管理师协会高级讲师
工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
关彬老师新课程
[内训课]《阿米巴经营》解读
[内训课]《阿米巴经营》解读
[内训课]提高心性 拓展经营:稻盛和夫经营哲学
[内训课]总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
[内训课]《绩效管理与员工激励》
[内训课]《高效招聘与面试》
关彬服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂
【诺达**合作流程】
【诺达**阿米巴培训课程咨询】
今日已有25人申请,本月限额500名