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重庆年度营销规划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-22

导语概要

年度营销计划培训课程导读中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段

年度营销计划培训咨询

年度营销计划培训课程导读

中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段。本课程将教会你如何在在市场预测的基础上建立营销计划;如何在实践中根据实际调整方案,确保目标的实现;如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用。

年度营销计划培训课程目标

1.帮助参训者掌握年度营销计划制订的内容和流程,对年度营销计划有立体系统的思考;

2.帮助参训者掌握年度营销计划的结构及年度营销计划制定的基本方法;

3.帮助参训者掌握年度销售计划的结构及指定方法,能够让年度营销计划的结构落地实施;

4.帮助参训者掌握年度营销计划监督与控制的基本要点,让营销管理工作有条不紊,一切尽在掌握。

年度营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度营销计划培训课程大纲

第一部分 年度营销计划的制订准备

第一章:年度营销计划制订管理营销计划的重要性

第二章:年度营销的环境分析营销工作总结和营销环境分析


第二部分 年度营销计划的制订步骤

第一章:年度营销计划的总体思路与市场定位

第二章:年度营销计划的目标制订与分解

第三章:年度营销行动计划的预算及确订

第四章:年度营销计划的草案与确认


第三部分 年度营销计划的落地执行

第一章:年度营销行动计划的分解执行

第二章:年度营销计划实施的跟踪体系

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    营销实战讲师-闫治民

    12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,多家企业营销管理顾问。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    国家注册高级咨询师,《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务...

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    营销战略管理专业博士-史杰松

    正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问。早年间曾担任联想(中国)电脑集团全国营销中心 大区市场总监,六芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌经理,君联资本 行业投资经理...

常规的营销目标制定方法?

1、标杆法:以同一行业,同一区域,体量相同,产品近似,能力相仿,发展堪为楷模的企业作为榜样,制定自己的年度销售目标。

2、增长率加权法:行业增长率加权,企业增长率加权,行业与企业分权加权法。

3、市场容量占有率:目标市场整体占比……

4、目标客户贡献率:目标市场目标客户(含潜在客户)的贡献率。

5、产品贡献率:不同产品在整个销售目标的贡献率和占比,或者不同产品在不同区域不同目标客户的占比。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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