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杭州市场调查研究培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-25

导语概要

市场调研培训课程导读市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一

市场调研培训咨询

市场调研培训课程导读

市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

市场调研培训课程目标

1、如何分析与了解市场

2、如何制定调研计划

3、如何进行调研的实施

市场调研培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业主管市场、营销工作的中高层领导,负责市场调查的人员,市场调查公司人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场调研培训课程大纲

一、综述:市场情报概述

1.1市场情报的定义

1.2市场情报的内容

1.3情报的定义、范围

1.4情报工作的目的和意义

1.5竞争情报的概念

1.6情报与市场信息的区别

1.7示例:竞争对手信息表

1.8不同层次对竞争分析的不同需要

1.9不同层次对情报的不同需要

1.10课堂讨论(一)


二、市场情报收集与分析

2.1市场调研工作开展的工具与方法

2.2商业情报收集收集的对象与特点

2.3案例分享

2.4课堂讨论(三)


三、竞争对手分析

3.1竞争对手的含义与类型

3.2竞争对手的识别与确认

3.3竞争对手情报收集

3.4竞争对手分析的方法

3.5竞争情报系统介绍

3.6课堂讨论(四)


四、市场Marketing需求内部管理

4.1市场需求分发的角色及职责

4.2市场需求分发的四条路径

4.3公司和产品线业务计划如何接受和决策需求

4.4产品路标规划如何接受和决策需求

4.5项目任务书如何接受和决策需求

4.6正在进行的产品开发项目如何接受和决策需求


五、产品需求管理

5.1产品包需求分析过程

5.2产品包需求与产品概念的开发、选择

5.3从产品包需求到设计需求的分析方法

5.4设计需求分解和分配的过程

5.5功能架构分析、系统架构(物理架构)分析与设计综合

5.6设计需求分解为系统/子系统设计规格

5.7设计规格分配为模块需求规格


六、情报与需求分析工作开展的组织与流程

6.1情报管理的通用组织架构

6.2情报管理的角色

6.3情报管理中的职责与分工

6.4情报工作的管理流程

6.5产品经理在情报管理工作的重要性


七、如何编写报告及实用案例讨论(案例)

7.1如何编写《竞争情报分析报告》

7.2如何编写《产品竞争力分析报告》

7.3如何编写一份完整的《市场调研报告》

7.4其他模板分享与交流

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    企业营销力提升导师-喻国庆

    二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,曾就职于三株药业、可口可乐等中外名企,三星科健、创维集团企业营销高管,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力...

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    市场营销学博士-吴洪刚

    市场营销学博士,专注于市场营销领域的培训和咨询领域,为上百家品牌企业提供咨询服务,数百家企业进行过培训,这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、海信集团、诺贝尔磁砖、方太厨具等国内知名企业...

市场调研常用方法:访谈调查

访谈调查法被广泛运用于教育调查、心理咨询、征求意见(当然最主要的还是获取竞对信息、敏感信息、甚至行业机密信息你懂的)等,更多用于个性、个别化研究;它适用于调查的问题比较深入,调查的对象差别较大,调查的样本较小,或者调查的场所不易接近等情况用户访谈。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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