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西安阿米巴经营策略培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-13

导语概要

​近年来,阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧,越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是在企业内部探索实践阿米巴模式。但是,由于中日文化的差异,在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄,需要结合中国企业的发展阶段,才能够借鉴运用,构建适合企业实况的模式。

阿米巴培训咨询

近年来,阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧,越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是在企业内部探索实践阿米巴模式。但是,由于中日文化的差异,在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄,需要结合中国企业的发展阶段,才能够借鉴运用,构建适合企业实况的模式。

要借鉴阿米巴经营思想,构建适合自己企业的阿米巴经营模式,一定要基于企业的战略方向和实际情况。而在企业经营管理变革中,要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收,也就是“要触动利益,更要触动灵魂”。

鉴于此,本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开,旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法,汲取被验证有效的实操原则与本土化经验,为我们的落地应用保驾护航,从而提升企业的竞争力。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

第 一 讲:经营策略的优化与应用

一、阿米巴的事业生命周期:持续经营

1、人的成长与事业的发展规律:诞生、成长、发展、衰亡

2、企业经营策略不当导致的经营误区:拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老

案例:某家电企业拔苗助长致使研发团队解散

案例:某民营制药企业巨人症致使有规模没利润

3、事业在不同阶段应聚焦不同的策略

1)少年期:事业机能成熟化

2)青年期:销售规模*化

3)成年期:利润空间*化

4)壮年期:竞争优势*化

5)老年期:退出风险**小化

案例分享:日本企业长寿的奥秘

二、Only-1策略与*、1策略的应用:策略跟进

1、**策略,持续创新

2、跟随策略,快速复制

案例分享:华为创新策略运用

案例分享:格兰仕跟随策略运用

三、经营Know-how的建立与事业的扩大:机能成熟

1、经营Know-how的具体内容

2、事业扩大取决于Know-how的建立

四、市场策略的类型及运用:策略实践

1、多样化策略

2、多元化策略

3、多样化策略和多元化策略的运用实践

实战演练:思考研讨本企业的经营策略的优化


第二讲:事业要素的创新与组合

一、事业的方程式及构成要素:多维要素

1、SBU=C(顾客?顾客需求特性)×F(业态特性)×M(商品力特性)

2、正确理解SBU:卖给谁、怎么提供、卖什么

3、从“卖产品”转向“卖SBU”

二、顾客?顾客需求创新:探究需求

1、顾客?顾客需求特性构成方程式

2、顾客?顾客需求特性创新路径

1)界定群体

2)分析痛点

3)明确价值

4)确定画像

案例分享:某洗衣机企业的顾客?顾客需求特性

三、业务形态创新:匹配业态

1、业态策略创新与供应链竞争力的打造

2、从价值链到生态圈的转变

案例分享:ZARA的业态创新

四、商品力创新:商品结构

1、商品力是商品和服务的综合体

2、商品力特性的构成方程式

3、商品力的三层次模型

案例分析:从汽车看商品力的构成

4、商品组合的运用实践

1)明星类商品:聚焦传播

2)利润型商品:聚焦独特

3)战略型商品:聚焦趋势

4)防御型商品:聚焦竞争

5)体验型商品:聚焦客源

实战演练:依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计


第三讲:经营业绩的评价与活用

一、阿米巴组织业绩评价:以经营方针为导向

1、组织业绩评价的三个维度

1)贡献度:对经营的贡献

2)进步性:对自己的增长

3)公平性:对投入的回报

2、阿米巴组织业绩评价模型

3、评价对象部门及项目

4、方针遵守度基准的设定

5、达成难易度基准的设定

案例研讨:那个部门长更优秀?

二、阿米巴个人业绩评价:物质与精神相结合

1、个人业绩激励系统设计

2、个人业绩评价结果活用

案例分享:案例企业利益分享的借鉴

案例分享:案例企业精神奖励的方式

三、经营业绩量化评价实例解读

1、营销部2、制造部3、辅助部门

实战演练:参照案例企业,制定本企业《组织业绩评价表》


第四讲:经营哲学的共有与践行

一、回归经营的原点:原点思维,指引经营

1、经营理念与经营策略的关系

2、经营的原点就是经营理念

3、经营科学扇形图

案例分享:某知名企业的轰然倒下

二、稻盛哲学的精髓:以心为本,复制替身

1、稻盛哲学的原点:致良知

2、稻盛哲学判断基准:作为人,何为正确?

3、经营哲学培养与企业理念一致的经营人才

4、稻盛哲学对经营人才的复制

视频案例:经营理念创造高收益

三、经营哲学的内涵:把握方向,凝聚人心

1、经营哲学的价值所在

2、经营哲学的四维模型

3、经营哲学的核心内容

案例分享:案例企业经营哲学手册及威力

四、经营哲学的落地:以身作则,表里如一

1、经营理念落地的量化工具

2、经营哲学共有的实践路径

3、经营哲学落地的保障系统

团队研讨:研讨梳理本企业的经营哲学体系


第五讲:阿米巴推行原理与实践

一、聚焦人心工程:力出一孔,利出一孔

1、核算撬动人心

2、哲学净化人心

3、体制固化人心

二、推行基本原则:分是手段,合是目的

1、循序渐进推进

2、整体大于局部

3、合作大于竞争

三、本土落地步骤:整体策划,局部实施

1、推进导航

2、推行步骤

四、常见误区应对:正本清源,逐步推进

1、常见误区及应对

2、阿米巴推进计划

五、标杆企业干法:*企业,案例详解

1、企业背景介绍

2、经营成果展示

3、推行方法借鉴

案例研修:某隐形企业阿米巴经营推行实操借鉴


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)

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