优化流程降低成本
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-03-27
对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加本课程,它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性,将成本控制与流程优化联系起来,找到更具策略性的成本管理方法,并掌握成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。
对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加本课程,它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性,将成本控制与流程优化联系起来,找到更具策略性的成本管理方法,并掌握成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。
流程优化内训课程推荐
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
1.成本与决策
损益表的上线和底线
案例分析:是否接受这份订单?
成本决策应注意哪些问题?
为什么局部**≠全局**?
别忘了现金流
2.成本与流程优化
时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间
为什么要优化流程
制约理论在成本管理中的应用
如何识别流程中的“瓶颈”?
持续改进的五个步骤
优化流程的几个基本思路
案例分析-如何给“瓶颈”松绑?
3.如何从源头上控制成本?
传统成本核算/控制方法的局限性
案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?
作业成本法核算原理/流程
活动引发成本—成本动因分析
如何区分策略性成本与非策略性成本?
如何识别增值活动VS非增值活动
降低成本从时间管理开始
案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”?
4.全面成本管控
成本分析的三个视角
“全面”的三个含义
全面成本管控与传统成本管控的比较分析
全面成本管控的基本思路/方法
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流程优化公开课
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《组织设计与流程优化工作坊》
5月26日 上海(线上同步) -
《流程架构规划与流程设计》
6月09日 深圳(线上同步) -
《战略驱动的流程变革》
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《生产流程管理与优化》
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