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郑州企业运营管理沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-09

导语概要

企业运营管理沙盘培训通 过实战演练和模拟经营,使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟,切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法,平衡提高学员综合管理素质,使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升,稳步改善企业长期经营管理绩效。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

企业运营管理沙盘培训通 过实战演练和模拟经营,使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟,切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法,平衡提高学员综合管理素质,使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升,稳步改善企业长期经营管理绩效。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

一.沙盘理论导入

1.什么是沙盘

2.人和企业的关系


二.企业结构和角色

1.企业结构分解

2.岗位角色职责

3.企业运营通用规则


三.沙盘模拟运营及复盘

1.企业经营的本质:

1)企业经营所涉及的因素

2)利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3)影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

4)企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析


2.技术创新与产品研发策略

1)学习了解研发和和市场需求之间的关系

2)从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的撑作用

3)学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4)研发投入的经济性分析

5)脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策


3.市场战略和产品、市场的定位

1)差异化竞争、快速致胜策略

2)产品销售价位、销售毛利分析

3)市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4)市场投入的效益分析

5)产品盈亏平衡点预测

6)脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?


4.全面预算管理及成本管控

1)企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2)如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划

3)如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力.

4)从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

5)帮助贯彻成本控制等策略

6)脑力激荡-如何理解“预则立,不预则废”的管理思想


5.开拓营销思路、提高实际操作技能

1)**模拟学习制定营销策略

2)竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3)根据竞争分析决定进攻和防守策略

4)从客户价值分析到市场策略制定

5)业绩考核分类矩阵


6.企业经营基本理财能力

1)财务管理在经营决策中的重要作用

2)利润表,现金流量表和资产负债表

3)预算的执行和考核

4)有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率

5)盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析


7.熔练团队,贯彻核心价值观

1)理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

2)培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

3)建立企业统一语言,打造共同愿景

4)企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行


定制企业培训方案

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