阿米巴经营体系课程内容

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1、培养与公司理念一致的经营人才

2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化”

3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益

4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力

第一部分：经营之圣稻盛和夫的启示

一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助

三、稻盛和夫独特的经营与管理手法

四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪

第二部分：阿米巴经营定义及原理

一、阿米巴经营的诞生

二、阿米巴经营模式定义、原理、本质

三、阿米巴经营的误区

第三部分：阿米巴经营的思维与原则

一、阿米巴经营思维

二、阿米巴经营的四大类原则

第四部分：阿米巴经营的模式设计

一、阿米巴经营的行业设计

二、阿米巴经营运营体系设计七大步

第五部分：阿米巴经营岗位落地的四种准备

一、思维进化

二、工匠精神

三、重识“努力”

四、行为精进

五、客户化思维与行动

第六部分：阿米巴经营应用中的问题

1、阿米巴经营的两层次应用

2、阿米巴经营的模型简析

3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定

4、阿米巴经营中常见问题

5、阿米巴经营中的其他问题，现场答疑

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本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及，陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授，使参训家人真正明白了，怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。