阿米巴体系课程

阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

●走进稻盛经营哲学，走进阿米巴经营的奇妙世界，充分感知阿米巴经营的威力

●了解国内企业阿米巴导入的实践状态，了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况

●了解阿米巴操作的误区

●完全掌握阿米巴思维的奥秘，了解阿米巴经营的基础理念

●学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径

●可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验

●学习阿米巴经营知识点和价值点，结合企业实际，可以确定企业阿米巴经营导入的**路径图和进度节点

●接触阿米巴经营资源圈子，为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

第一部分：经营之圣稻盛和夫的启示

一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助

三、稻盛和夫独特的经营与管理手法

四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪

第二部分：阿米巴经营定义及原理

一、阿米巴经营的诞生

二、阿米巴经营模式定义、原理、本质

三、阿米巴经营的误区

第三部分：阿米巴经营的思维与原则

一、阿米巴经营思维

二、阿米巴经营的四大类原则

第四部分：阿米巴经营的模式设计

一、阿米巴经营的行业设计

二、阿米巴经营运营体系设计七大步

第五部分：阿米巴经营岗位落地的四种准备

一、思维进化

二、工匠精神

三、重识“努力”

四、行为精进

五、客户化思维与行动

第六部分：阿米巴经营应用中的问题

1、阿米巴经营的两层次应用

2、阿米巴经营的模型简析

3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定

4、阿米巴经营中常见问题

5、阿米巴经营中的其他问题，现场答疑

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通过这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。通过系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受！