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哪里有阿米巴经营体系培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-30

导语概要

阿米巴经营模式培训导读起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。但阿米巴经营模式有其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。本课程将带你了解稻盛哲学的本质和底层逻辑,

阿米巴经营模式培训的目标

1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践

2、指导企业梳理、提炼经营哲学,深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式

3、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维:让全体员工“自动自发工作”

4、现场带走组织划分方案,优化组织管理:用“最少的人,做最多的事”

5、经营会计独立核算,快速降低经营成本:让全体员工懂得“省钱赚钱”

6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点:系统落地助企业“再创辉煌”

7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆,构建具有经营活力的幸福型企业

阿米巴经营模式培训

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

第一章:稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人


第二章:认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的


第三章:阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位


第四章:单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法


第五章:阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底


第六章:阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法


第七章:阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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哪里有阿米巴经营体系培训课程

阿米巴经营模式实战导师

宗英涛老师

阿米巴经营(中国)研究院副院长

英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业...

哪里有阿米巴经营体系培训课程

阿米巴经营模式咨询师

安东老师

曾任世界五百强飞利浦集团 品质部副理

曾任世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,工作23年,有十年世界五百强管理经验,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

什么是阿米巴?

阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,独创阿米巴经营模式,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式,他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损,成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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